指出下一步活动的方面需要解决的问题。很多新手策划都担心自己的策划案是否能执行，其实主要担心的就是整个活动的逻辑是否能够跑通。那么就可以从模拟客户的角度去思考，你是否愿意参加？过程是否流畅？带着苛刻的眼光重新审视整个过程。尤其是活动中的一些细节，是否会给客户带来歧义，是否有些多余。尽量从不同的角度重新审视，尽量提供多套方案。
理解成本活动是否简单易理解，是否符合过去的思维习惯、使用习惯？要把用户想象成傻瓜，不要让活动对象过度思考。如果活动的路径很深，一定要在产品设计上给出足够明显的引导。活动玩法的创新很重要也容易受欢迎，但是不能盲目的追求创新而忽视了活动对象的理解和接受能力。金钱成本考虑到参与这个活动，所需要付出的金钱。参与成本，不能太高，会展活动策划，否则用户直接不参加，活动策划公司，或者了解的过程中就流失了。
整个活动的所有操作，都是为这个主目标在服务。有可能会涉及到多个目标，安徽活动策划，但是总目标肯定是只有一个的。当你收到***的工作命令，需要提升产品的某个指标，大型活动策划，比如：公众号的每日新增关注。
不要就想着，通过一场活动来解决。先对目标做一下分解，看看有没有其他的解决途径。比如，分析一下之前的新增渠道分别有哪些？这些渠道是否还有提升的空间？能否找到新的有效渠道等。
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