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管理体系策划及目标建立与分解的基本思路、工具、方法。
通过本课程的学习,使学员可以对ISO9001质量管理体系的策划及管理有一个全新的系统认识,***iso9000认证,通过目标的建立于分解,使企业建立一个符合自身情况的行之有效的管理体系,从而提高产品的质量、生产的效率。使企业在市场竞争中,在满足顾客的基础上,获得大的收益。本课程为您提供了一个ISO9001管理体系策划及目标建立与分解的基本思路、工具、方法。
ISO14000 (环境管理体系)认证咨询
ISO14000系列国际标准是国际标准化***(ISO)于1996年继ISO900族标准之后,在管理标准领域又一崭新尝试。ISO14000是个庞大的标准系统。ISO14000***给ISO14000系列预留了100个标准号,足以表明该标准系统未来的发展规模。其中ISO14001是用于环境管理体系认证(Environmental Management System)的标准。
该标准已经在***获得了普遍的认同,ISO14000系列标准突出了“管理、预防污染、持续改进”的思想,其中的核心标准ISO14001环境管理体系标准,更是在世界各国开始了如火如荼的推广。目前,全世界已经有11000余家公司或企业获得了标准认证证书,我国也有500余家企业获得了证书。
企业实施ISO14000对自身的利益体现在:
运行ISO14001提供管理体系的企业可获得如下效益:
1.强调防止污染而非纠正污染行动;
2.鼓励不断改善;
3.明确各自的责任范围,增强员工的参与性与整个机构的信息沟通;
4.增强承包商和供应商的沟通;
5.预测及找出问题所在处并做纠正;
6.建立和完善目标及指标;
7.当与ISO9000综合实施时,提高管理体系的效率;
8.提高输入能源及资源的使用效益,将产生废料及能源消耗减至;
9.减少导致责任事故的机会;
10.可降低经营开支和***费用;
企业实施ISO14000后带来的效益:
1.提高公众形象和公信力;
2.可提高市场占有率;
3.提高市场竞争力;
4.满足国内外***有关采购的新要求;
5.向公众和其他压力团体宣传在环境保护方面所做出的承诺。
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1
质量管理体系的基本原则
l 现代化企业管理的基本原则
l ISO9001管理体系的八项原则
案例分析:一个包子铺的发展史
2
ISO9001管理体系的运行模式过程方法
l 什么是过程
l 过程的种类
案例分析:理解过程方法
l ISO9001运行模式图的理解
案例分析:一个三口之家的过程模式图
l 过程识别的工具
案例分析:一个超市的过程识别
3
ISO9001管理体系的策划——过程识别
l 标准的要求
l 如何定义***的目的
l 如何设定***的方针和目标
l 如何确定***内的过程活动
l 确定过程的顺序
l 如何确定过程的所有者
l 定义的过程文件化
案例分析:质量方针与目标是否正确
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