如何用互联网改造超市电商系统开发新渠道、新方法今天小编就详细给大家介绍一下，对这方面感兴趣的可以一起来了解一下。
刚才提供的一些例子是新产品、新体验。下一部分我们讲新渠道、新方法。
其实就是让产品和服务离消费者更近，然后通过一些会员管理模式的方法来增强用户的粘度，同时获取用户的数据，帮助你把消费的体验做得更好，然后按照用户的需求能够推出更多的定制商品。
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如何降低超市电商系统开发人力运作成本？下面我们就美团来说一下。
在美团与大众点评合并之后，也将本地生活服务缩减为以外卖配送、酒店住宿、电影票等三项作为经营主力。
主要是这三项的需求量大（引流）、消费频次高（黏度），部分业务能降低人力（成本）。
饿了么也在这个时期横空出世，而且也是向商家与消费者双边收取外卖配送费用，才得以弥补配送成本。
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超市电商系统开发化和自动化是超市行业未来发展的趋势吗？目前来看，超市行业对自动打包、自动结账并不敏感。反而，当下主要向三个方向发展。
一、卖场逐渐在与互联网进行对接。或许大家已经发现，大润发开发了飞牛网，银座开通了银座网等等。这是线下渠道在向线上渠道进行拓展。
二、社区连锁便利店逐步取代传统便利店，便捷、服务将是电商无可取代的优势。随着城市化和信息化的发展，人们可能会更希望在家门口的便利店买到需要的产品，而非卖场。而当下各个地区的连锁便利超市，以其的服务，舒适的环境、齐全的产品受到了消费者的欢迎。
三、电商会逐渐形成除了卖场、便利店之外第三种渠道。无论是电商、卖场、连锁便利超市，都是渠道上的一个环节。别讲什么“电商消灭了中间商”之类的话，电商本身也是中间商。
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