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1、 市场竞争激烈，用户需求不断变化，产品的个性化需求逐步增强，企业如何增强生产的柔性以不断变化的市场？
2、 企业外协件多、外协厂家多，如何对外协厂家的产品质量、 价格和信誉跟踪进行控制？采购部门如何控制好进货提前量，保证既不误生产之需又不造成库存积压，保证一个的库存资金占用的“度”？
3、 产品按订单(合同)生产，产品结构复杂、零部件多而且外协、自制兼有，如何合理优化排产，控制交货期，提高订单(合同)的履约率？
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库存管理是生产制造型企业非常重要的一个环节，尤其是多种物料型生产企业的库存管理更显重要，所以要做到使成千上万种物料的帐实相符、降低库存、减少资金占用、同时避免物料积压或短缺，则现代化企业的库存业务应具备以下特点：能随时得知某种物料的收、发、存状况 及时得知需要盘点的物料及盘点结果 随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算 在保证生产的前提下，的降低库存 应和财务部门紧密衔接，形成***的过帐措施 ……
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生产计划流程企业根据市场的需求进行生产的观念,目前已逐步被人们接受,但有时,对市场需求量大的产品,也能够"以产促销",通过大批量生产,降低成本,给销售提供支持。因此,作为流程企业生产计划的依据,主要是全年度的订单以及预测。 指导企业生产的计划主要是主生产计划和作业计划。主生产计划通常是月份计划,作业计划是日计划或批计划。计划的作用在于协调不同的工序部门一致地进行生产。根据对中间产品控制的严格程序,流程计划可以分为有批号计划和无批号计划。在主生产计划与作业计划之间,不像离散的MRPⅡ或ERP,有"工作令"(work order),而是只有指下达。 与离散ERP不同的是,流程企业随着生产计划的下达,同时也将下达质量检测计划和设备维修计划。销售统计分析包括月销售报表、每月销售收款报表本月对上月的销售比较、本季度对上季度的销售比较、本年度对上年度的销售比较、月销售变化趋势、年度销售变化趋势等各种统计分析功能。
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