一个好的项目风险评估策略，应当包括下列所示的内容：确定项目风险评估的范围和目的。确定项目风险评估的范围也就是指指i定具体的评估对象和评估项目，风险评估的目的就是指此次风险评估要达到的期望值。风险评估的目的和范围是相辅相成的，只有指i定了评估对象中评估项目的风险评估目的，才知道需要什么样的评估任务来达到这个目的，也就圈定了具体的评估范围。项目风险评估的依据是(一)已识别的风险已识别的科技计划项目风险是项目风险评估的基础。也只有确定了风险评估的范围和目的，我们的风险评估才能有的放矢地进行。
风险评估表单就是在一张表单上将要评估的项目及评估任务一一列出，然后在进行具体的风险评估时，就可以按表单中的内容来依次进行。一个风险评估策略是一个需要技术和经验并重的工作，而且需要考虑的内容很多，一个人不可能将风险评估项目相关的所有方面考虑周到。因此，在制定风险评估策略时，应当发动所有评估人员，以及评估对象的使用人员和设备供应商代表等一起来分析制定。控制已经识别(例如内部可控的)的风险而不是其他的(例如外部不可控的)风险，这是可能的。
风险***不仅是一种***行为还是一种融资行为，即是***融资的相互融合。融资决策往往比***决策更困难。风险***的融资不同于一般的融资。风险***所融到的资金主要是靠风险***家的个人魅力，***人通常是凭着对风险***家的信任和对***家以往业绩的肯定来做出决策。另外资金短缺仍然是风险***业的普遍现象，是风险***进一步发展的障碍。所以对于风险***融资是的风险远远要高于***的风险。但反过来***又对融资产生影响，一个好的***项目会使融资变得更加顺利。风险评估的基础是首先要对以下几项内容进行估计：风险事件发生的可能性大小。同时***的过程往往伴随着第二轮或第三轮的融资。融资和***构成了不可分割的有机整体，这便是风险***的特征之一。
