你知道如何进行可行性报告的沟通和协作吗?有什么样好的方法吗?我们需要选择什么样的呢?现在为您解答:
(一)事先预防 列一个可研报告所有需资料清单,甲方提供不了,对不起报告必须。
(二)事中提醒/有问必答为了防止甲方事后把责任全部退给你,及时催促他们提供资料,任何疑问及时沟通。
对方的任何要求和疑问及时解决和回答,有时候会遇到“牵一发而动全身”的修改,没办法!默默地承受吧。熬夜就是乙方的家常便饭。
(三)事后提交报告做完以后马上给对方看。
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可行性报告项目评估是什么呢,不知道的一起来看看下面的文章吧。
由第三方根据政策、***、方法、参数和条例等因素,从项目的国民经济、社会角度出发,对项目的必要性、条件、市场、技术、环境、效益等进行评价,判断其是否可行,审查可行性研究报告的可靠性、真实性和客观性,为审批项目提供决策依据。
评估依据有项目建议书、批准文件、可行性研究报告、申请报告、初审意见、有关协议文件等内容;评估程序主要有成立评估小组、资料审查分析、调查分析、论证、编写评估报告、讨论修订、***论证会、出具评估报告等步骤;项目评估内容主要有项目概况评估、必要性评估、条件评估、方案评估、标准评估、进度评估、效益评估、费用评估、风险评估等内容;评估报告内容大纲主要有项目概况、详细评估意见、总结建议等内容。
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你知道可行性报告的***是什么吗?如何做好一篇好的可研呢?在哪些可研会让客户感觉你不***?
可研是一个比较标准化的应用文本,很多公司在做项目时,都是天下项目一大抄,结果甲方往往能在给他写的可研里发现其他项目的名字,或者莫名其妙的地名。
1、 出现别的项目的名字
2、 出现与项目无关的地名,人名
3、 出现别的文体,比如新闻体、自传体。例如:据什么报道,我公司等字眼。
4、 很高的率,低级语病,拗口的行文。让人怀疑你的文字基本功。
5、 财务计算出现低级错误,这是甲方看不懂的部分,如果让对方看出毛病,只能说明错误比较低级。
6、 内容重复。比如,讲问题的时候,又在说必要性,项目建设条件。
在迈向***的路上并没有止境。至少,在规避了这些让人感觉不***的失误,会让甲方感觉你是一个“比较***”的可研咨询师。在业务开展的过程中,遇到其他***问题的争论,你可以与甲方周旋,见招拆招,不失心理优势。
【砺锋规划院】服务网络遍布多省市,不论您身在何处,我们都可以为您提供可研报告,如有需要,可以联系我们。
