TS16949认证对采购条款的审核要点如下：
1)本公司的外购物资有哪些，是否对所有的采购产品进行了分类;
2)对供方是否进行了TS16949认证选择和评价，评价的准则是什么;
3)对供方的评价是否符合策划的安排，对供方的评价内容是否与评价准则相一致。TS16949是国际标准化***融合现代管理学的理念精华而推出的质量管理体系标准，适用于各种类型﹨各种行业的***。TS16949提供了可靠的架构，以系统化的方法来管理业务流程（***的活动），并将“以客户为中心”的理念贯穿到标准的每一个要素中去，使产品或服务可持续地符合客户的期望，同时也意味着我们拥有持续满意的客户。TS16949体系运行是否成功有效，***的高度重视是关键，全体员工的领悟程度及素质是核心，本部门的管理制度、好的经验、好的方法是基础，坚持PDCA循环、创不断创新、持续改进是保障。
4)对供方的首批供货产品是否进行了有效的确认;
5)对供方进行选择和评价后，是否发布了合格供方清单;
6)质量管理和生产、仓库等部门和是否知道合格供方有哪些;
7)是否能做到所有的外购物资均能从合格供方处进行采购;
8)当合格供方处货源紧张时，是否进行了例外采购的审批;
9)对采购的产品是否要求供方提供TS16949认证产品质量证明;
10)对供方的供货业绩是否进行了TS16949认证统计分析，并进行了连续考核;
11)当供方提供的产品质量出现波动时，是否提出了相应的整改措施;
12)当对供方的现场评价结论不合格时，是否取消了供方的相关资格;
13) 在实施采购产品前，是否编制了采购计划和物资采购清单;
14) 如果顾客有指定的供方，是否按顾客的要求实施采购。
TS16949认证条款的审核纲要
1、是否编制了产品设计开发计划;在设计开发计划中是否规定了设计开发的每个阶段的工作任务;
2、对TS16949认证设计开发小组成员是否规定了相应的职责权限和资格要求;
3、对设计开发过程各个部门间的***技术接口关系是否做出了明确的规定;
4、对产品实现的各项准备工作，是否采用多方论证的方式进行;
5、本公司的产品TS16949认证的设计和开发的输入资料是否包括了如下内容：市场调研的结果;顾客对产品的技术要求;以往的设计开发经验;产品的性能、功能和相关***、***的要求等;
6、对上述的TS16949认证设计和开发输入是否进行了评审，是否保存了相关的评审记录，TS16949认证标准仅仅提出了监视、测量、分析和改进的要求，并没给出具体的监视和测量方法，因此，***应该根据自身的实际情况和需要、产品和过程的性质和特点来确定具体的需要监视、测量、分析和改进的项目(如对过程监视的项目)、方法(如过程能力分析、检查、统计过程监控图、内部审核等)、频次、职责、权限和必要的纪录等适当内容，并确定这些方法的应用程度。这些人员能自觉进行持续学习，***业务技能较强，在企业的各个职能部门承担重要岗位的工作任务。
处置不合格的措施是指***针对不合格品采取适当措施后，可以消除其不合格而使其满足规定要求成为合格品。如返工。返工的目的是使不合格品称为合格品，但返工后的结果并不一定达到预期的目的。让步使用、放行或接受不合格品。为保持TS16949认证体系运行的符合性及有效性，公司的管理层应做好以下几点：1、公司高层管理者要以身作则对TS16949认证体系运行工作，要常抓不懈。在TS16949认证体系中对成品中不符合的控制：
A一般的不合格品，检验员应及时处置并通知该操作工处理，但需在记录单上记下该操作工工号及缺陷原因。
B.凡属重大不合格品，应立即通知顾客，设法追回。并按TS16949认证4.4.2条进行评审；
C.从顾客正常退回的不合格品，除执行纠正外，还需纳入《数据分析控制程序》。内部审核所获得的审核证据必须是与审核准则有关的，并且能够证实的记录、事实陈述或其它信息；TS16949认证审核应对收集到的证据根据审核准则进行客观评价，ISO45001职业健康认证，以形成审核发现，审核发现可以是符合项，也可以是不符合项，它包括审核证据、审核准则和比较评价三个要素；对于您的客户：获得认证意味着，您的客户对您企业的质量管理有了基本的了解，证明您企业有能力按期交付客户所要求的产品和服务，增强客户与您合作的信心。TS16949审核是一个形成文件的过程，应通过文件形式以确保审核的客观性。
