1、行业竞争幅度高的工厂
2、以寻求持续成长为目标的工厂
生产线看板管理系统工厂要维持社会发展，智能管理看板厂家，就必须注重知识管理的创新。
3、规划缺乏差异化的工厂
规划缺乏差异性就表明生产线看板管理系统工厂势必面对同质化竞争。
生产线看板管理系统工厂依赖规模和价格优势而存活的潜力越来越小，经验讲明，只有知识管理才是工厂超越规模和竞争的必由之路。
行业竞争的处境不同，对知识管理的需要幅度会存在非常大的差别，普遍来说，智能管理看板供应商，行业竞争幅度越来越强烈的生产线看板管理系统工厂比具备垄断优势的生产线看板管理系统工厂更得要知识管理。若是生产线看板管理系统工厂所在的市场是一个成熟市场，那么行业的竞争幅度相对会更加强烈。竞争的对手会更多样化，竞争的层次也越深化，智能管理看板报价，对这类生产线看板管理系统工厂来讲，不得不加速知识管理的进行步伐，否则不久的将来生产线看板管理系统工厂也许会面对风险。
精益生产看板机构方案管理时常被大家和计划经济联络在一块，这种成见带来的直接后果是精益生产看板机构的管理处于无序形态。而对于方案本身的理会，不管是企业产品仍是企业外面，都认为方案是一组数据，是一个核实指标的指导文本。没有人充分地想过，方案本身是一个管理信息。方案管理要处理的问题，并非数据，并非年终的核实指标，更并非文本。
方案管理要处理的问题是目标和资源相互之间关联是不是匹配的问题，智能管理看板，方案管理就是要目标与资源的关联处于匹配的形态，这也是一个特别基础的管理信息。因此，方案管理由三个***元素构成：目标、资源和两者匹配的关联。
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