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【云红库存】为您介绍：处理积压库存的方法集中处理。
这种方式主要是消化及时，便于控制。一般有以下几种方法。
(1) 装潢清仓选择需要形象改造的专卖店：利用改造前的一段时间集中降价处理，这种方式消化能力很强，处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。
(2) 集中代卖：将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户，以代卖的形式集中消化。需要注意的是定好价格，给予客户每只10元的代卖提成，客户只管销售。
(3) 降价倾销：选择几个人口多、经济水平较落后、***商品消费能力强的县市，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，进行大张旗鼓的倾销活动。
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【云红库存】为您介绍：积压商品库销意向如何确定
要知道凡是回收的***涉及一系列复杂的***问题及财务问题，整个收购过程都需要历经较长的一段时间，包括双方前期的接触以及基本意向达成等。
而在达成基本的积压商品回收意向后，双方必然有一个准备阶段为后期收购工作的顺利完成作好准备。
准备过程必然涉及双方相关费用支出及双方基本文件披露，如果出现积压商品回收不成或者说假借收购实者获取对方商业秘密的行为，会给任一方带来损失。
同时为防止被收购方有可能与他人磋商收购事宜及拒绝积压商品回收的问题，必须锁定期约定，因此这个意向书必须对可能出现的问题作出足够的防范。
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【云红库存】为您介绍：库存管理认识
不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:
一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
