项目具有一次性、创新性和独特性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和必要的。对于项目风险的管理的过程，之前公众号介绍过项目风险该如何识别，今天笔者带大家一起看看项目风险管理四大过程的第二步，如何做好项目风险评估。
风险评估（Risk Asses***ent）是风险分析和风险评价的统合过程，旨在研定业经识别的各种风险的轻重缓急优先级并达成共识。风险分析（Risk Analysis）是系统化利用现有信息，确定特定事件可能发生的频率及后果严重程度。风险评价（Risk Evaluation）是按照既定的风险准则，比较业经估量的风险以确定风险重要性。意见一致的风险优先级可以确定应将努力聚焦于治理哪些业经识别的风险，进而促成结构化的行动计划和资源分配。
速动资产的流动性并不是强，就那应款来说，由于账龄、违约风险等因素的影响，导致应款风险较高。再比如说交易性***资产，哦不，应该是“以公允价值计量且其变动计入当期损益的***资产”，这个价格受市场影响很大，表面上看起来企业随时都可以出售，但事实上并非如此，因为企业考虑的不仅是出售时间问题，还有市场因素。所以说，交易性***资产的流动性实际上是受限的。
