充分利用无形资产为自己换取利益
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第二位对话嘉宾杨女士，来自黑龙江哈尔滨，***2000余万元开了一家***融合餐厅（*** 餐厅）。开业一个月左右生意异常火爆，但疫情的突袭使餐厅运营陷入困境。袁老师分析说，凡是时尚的东西必定会被更时尚的所代替，判定***融合餐厅的业态短时间内会比较火爆，但长久发展必定乏力，建议杨女士将目前的***工作放在收回本金上，袁国顺，尽快软着陆。工：拿出餐厅30%的股份，作价800万元出售给餐厅内80名员工，理论上每名员工需***10万元；而实际上只让每名员工***5万元，员工在享有股份的同时还可获得5万元餐券；员工变成销售员，拉动人气；回笼资金400万元。友：同理，拿出餐厅40%的股份，作价1000万元出售给20位有商务宴请需求的好友，好友在享有股份的同时还可获得50万元餐券；好友变成销售员，再次拉升人气；回笼资金1000万元。客：在1个月内全价消费满1万元的顾客，即可获得1万元 3万元餐券（3000元/张*10张），限量1000人。锁定顾客的同时，顾客变成推广员，保证持久火爆；回笼资金1000万元。房：将餐厅的44个包间以主题房（参考电影院，为企业量身定做房间名称、产品海报、产品堆头）的形式，售卖给有商务接待需求的企业，售价10万元/年，同时返还企业15万元餐券；回笼资金440万元。
差异化营销，袁国顺案例分析，换个赛道竞争
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后一位对话嘉宾是来自西安的王总，双方采用连麦的方式完成对话。王总所经营的企业是国内***园草坪行业的，但近年来受模仿者***冲击严重，袁国顺的BB机案例，产品价格持续走低，利润越来越少。
袁老师分析后说，虽然王总的企业在该细分领域已经是，但是由于***园的分散性，仍然有绝大部分***园没有使用该公司的草坪，市场提升空间仍然很大，可以从以下几个方面发力：差异化营销，换个赛道跑步。提出“专注草坪17年，更适合中国宝宝的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，给孩子绿色世界。借此进入家庭消费市场，错开与其他品牌的竞争赛道；拓展市场，联合******园协会机构，向每一家***园捐赠50平米的草坪，借此掌握精准目标客户的信息；***园招生期间，向每一位小朋友捐赠1平米草坪，支持绿色到家计划；***园转介绍一定数量的家庭购买该企业的草坪，企业将为***园免费铺设全部所需草坪，提升***园的积极性。
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