推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并***相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。
确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在***架构图中仅排在总经理之下，管代都可。
业务连续性的概念来源于计算机技术中的“容灾”和“***计划”，是一个***整体或部分过程持续运行能力的指标。经过多年发展，“业务连续性”已广泛应用于各种规模的生产型和服务型***，ISO9001体系，并进一步发展成为“业务连续性管理体系”（简称BCMS），成为各个***整体管理体系的核心部分。BCMS采用PDCA的过程方法，通过对风险的识别、分析和预警来帮助***规避潜在事件的发生，ISO9001是什么，并且制定完备的“业务连续性计划“，有效的应对中断发生后的快速***，保持核心功能正常运行，将损失和***成本降低。
ISO39001标准以“安全系统”方法为核心，强调道路交通安全的系统化解决和企业交通安全的发现，ISO9001认证机构，通过诸于“道路设计和安全速度；根据车辆的类型、使用者、货物和设备类型进行合理的道路使用；个人安全设备的使用；考虑到车型、交通和天气状况的安全行车速度；驾驶员的身体状况；安全出行规划；车辆的安全；对车辆和驾驶人员的许可以及事故后的反应与急救，ISO9001，应急预案和事故后的***和***”等道路交通安全绩效因素的规定和应急准备与响应，以及事故、事件调查的要求，体现“安全系统”方法的核心理念和管理措施。
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