疫情后复工企业为何要人力资源外包
现在很多企业开始正式***工作，很多企业直接选择进行人力资源外包，人力资源公司不仅能够为企业分担事务性的工作，同时也能够更好的规划人力资源管理以及分担企业的用工风险，当然还有一些企业不知***体的情况，下面就让小编来介绍疫情后复工企业为何要人力资源外包?
帮助企业分担用工风险：人力资源公司作为企业和人才的一个连接的桥梁，同时也是人才服务交流中心，通过交流学习可以及时发现生产过程中的一些管理问题，及时纠正，有效地降低了用工的风险。可以说，和这些***的人力资源公司合作，对于企业来讲也是大有好处的。
帮助企业节省成本：企业营运成本中，招聘上花出去的成本也是很大的，如果企业需要的人员比较急的话，一般来说用工企业是很难能够在短期招聘到适合企业用工的人才。而选择与人力资源公司合作后那么企业的用工问题就能好地得到解决，并且企业还能节省人员招聘上的成本。
达到三方共赢：临时员工、人力资源公司、用工企业，这三个主体是互惠互利，出现一个三赢的状态!临时员工通过劳务公司找到工作，而企业通过人力资源公司派遣的人才能解决企业的用工问题，而人力公司也在这其中收获相应的服务费，这个就是三赢!
公司有HR，为什么还要进行人力资源外包？
人力资源管理，是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度（HR工作不再只是HR部门的事）、更深层（HR工作不再只是算薪酬发工资那些事）、更系统（HR体系的建立和运营要匹配公司的战略发展）的一次复合型升级。
简而言之：人力资源管理越来越***，也越来越复杂。今天我们要讨论，接地气的——人力资源管理外包。同时也回答这个普遍疑问：为什么我的公司有HR部门，有HR团队，还有那么多人推荐进行人力资源外包？
1.人力资源工作可以如下分解：
战略性HR
战略性人力资源管理认为，人力资源是***中有能动性的资源，是***战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到***目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，都要落实到人，落实到人力资源。
流程性HR
更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……
事务性HR
也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中基本、机械、容易标准化的，例如：劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资……
人力资源外包带给中小企业的优势：
1. 有助于中小企业留住员工。人才安全问题已经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题，如何留住关键性人才是中小企业发展所面临的挑战。由于中小企业不能提供与大企业相当的福利待遇、竞争性的薪酬，不重视员工培训等系统化制度建设，所以不是人才招不来，就是留不住。而***公司通常拥有人力资源管理各方面的***，他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性***知识、技能和经验，为客户做更为有效的人力资源管理工作。这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合待遇，从而增加员工满意度，员工流失率自然就会下降。
2. 降低成本，节约时间，提升效率。由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间，企业要为此耗费大量的人力、物力和财力，而且中小企业的员工流失现象很严重，企业不得不疲于应付新员工的招聘、培训等工作。如果外包给***的公司来做，企业就可以从这些繁琐的事务中解脱出来，裁减不必要的人员，从而使企业关注于附加值高、对企业影响更大的***工作。
