操作流程1、单位提出用人要求;
人才派遣2、搜寻资料;
3、对个人资料进行甄选，对个人进行面试、测评;
4、对初试合格人员由用人单位进行复试，确定正式录用人员名单;
5、对正式录用人员进行入职体检和岗前培训;
6、签订合同，即派遣中心与用人单位签订人才派遣合同，与个人签订派遣员工合同;
7、为派遣员工接转并建立档案;
8、办理员工工资卡;
9、发放派遣员工工1作1证、员工手册;
10、为派遣员工进行管理档案、发放工资、建立社会***、职称评审、在岗培训等人事服务;
11、派遣关系维护:即派遣中心与用人单位、派遣员工之间日常派遣关系的维护;
12、合同的解除及续签。
派遣时机1、工作量骤增时:一年当中某一时段，企业对人才的需求高于平常例如会计部门年终结算、***部门需扩充业务增加人手、业务部门需扩大宣传推销产品等，适时补充需要的人力，而由于是短期派遣将可为企业在人力资源省下许多成本。
2、临时人力补充:员工因个人因素请假(年假、产假等)或突然离职，往往会造成同事间的工作负担，为避免因人力资源突然短缺影响整体工作，人才派遣可提供临时性的人力补充、充分满足企业需要;
3、为受编制、计划等政策限制的***、企***临时用人、突击性工作用人、阶段性用人;为各类所有制企业有较大流动性岗位和需实行更加灵活的人事管理的岗位;为引进在职人员、离退休人员、具有***技能人才、毕业生等从事专兼职、发挥余热提供人才派遣及相关依托服务。2、人力资源管理的核心竞争力得到了提升，不用再去办理1各种录用等琐碎的手续，让人力资源管理者可以致力于能激励员工发挥潜能的工作，使企业逐渐由无形增值变为实际增值。
进行人才派遣的机构，必须是经***主管部门审核批准具有法人资质、被特许经营人才派遣业务的机构。作为人才派遣机构，介于人才供需双方中间，一方面要根据用人单位对人才的需求，履行与用人单位签订的人才派遣协议，向用人单位及时选拔派遣所需的适用人才，并管理好所派遣的人才，确保接受人才派遣的用人单位相关责、权、利得到有效的保障;另一方面，在对选定的人才实施人才派遣前，要与被派遣人才签订劳动合同确立双方的隶属关系，确保被派遣人才在派出工作期间相关的责、权、利能够得到有效的保障。这就是人才派遣机构有别于其他企业法人所经营的特殊职能。其目的是减少企业固定员工，引入竞争机制，增强企业应对风险的能力。
为经营好这些特殊业务，人才派遣机构在自己的实际工作中，就要始终坚持"一手托两家"，顾及好相关各方的责、权、利。通过一系列认真细致的规范运作，赢得人才供需双方的认可和欢迎，以良好的社会信誉推动人才派遣制的良性发展