建渠道的一大核心点：利益分配
通过袁国顺老师的分析，我们得知建渠道的一大核心点便是利益分配，一个好的利益分配方法一定非常具有力，不仅能激起被分配方的积极性和力量，还能对公司整体发展起到正向的促进作用，让公司得到更多的渠道和人心。
如何进行利益分配？大致可以分为前置、后置和中置三种方法。比如“饭店充1万送2万再送10万再返1万”就属于利益分配的后置；对待员工的业绩目标则可以实行中置的利益分配法，就能充分激发出员工的积极性，进而实现业绩目标；对待信任的、一起做事的人，则可以适当进行利益分配的前置，坚定一起做事的决心。
自己为导演，勤学习，懂舍离
企业的战略方向和经营决策都由老板来决定的，每一位老板都影响并决定着自己企业的走向，所以企业需要一个眼光长远、思维有高度的老板，这也要求企业家们必须不断投入精力去学习。
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布局未来，用未来换现在的财富
我们做任何事情之前至少都有个规划，做企业更需如此，否则寸步难行，或者一开始方向就是错的。袁国顺老师说：你在这里老老实实学习是为了明天更美好，你期待的是明天，同理，你的客户期待的也是明天，***公司卖明天赚了很多钱，你为什么就不能卖明天呢？
不管是袁国顺老师在这次大会上讲到的五个锦囊、十个字，解决一个没有资金链的酒店从装修到营业、从收回成本到稳定盈利等全部问题的经典案例，还是出现在壹玖的众多快速收回成本和***的案例，都是在用未来换现在的财富，而这其中的原理也仅仅只有八个字，壹玖培训课程收费，由于涉及核心逻辑，小玖不再多讲，大家想知道的可以来壹玖《免费模式系统版》咨询会上亲自揭秘。
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