鑫茂机械工作纪实
通过本次的合作，可以使客户企业生产力水平大大提高，保证抛光效果的同时产量大幅提高，以流水线的生产方式，全自动抛光生产，这在业界也是少见的。鑫茂机械无论是在技术上和生产上都为此付出了巨大的努力，整个技术团队全力配合完成生产线的设计、成立专门生产小组对本次的机械进行任务划分。通过本次合作的完成，本身也是对鑫茂机械各部门的一次锻炼，工程设计更加成熟，生产部配合更加协调，质检部标准更加规范。
通过这一案例，我们明显可以感受到，机械生产企业必须通过大量的设计和制造才能更加稳健的提升自身的实力，一般有实力的机械制造商都是经过一段比较长的时间积累出来的。在我的了解下，本文的鑫茂机械也至少有十多年的发展历史，不论是技术和生产都都比较成熟。在后面的几篇，将会介绍一次国际合作的案例全部过程。
鑫茂自动抛光机生产工作纪实——论生产阶段的必要性
一个公司全部的行動毫无疑问全是紧紧围绕着生产在转圈，由于不论是业务流程、设计构思、购置、库房、***服务这些无一不是紧紧围绕商品开展的，而生产是立即生产制造商品的阶段。只能商品通关，别的的重要环节才有进行下来的将会。就业务流程和营销推广来讲，好的商品、扎实的质量、性价比高是业务流程取得成功的前提条件。就建筑工程设计来讲，室内设计师无时无刻都会煞费苦心使机械商品更为平稳、更有利于生产、性价比高高些。就***服务来讲，质量通关的商品能够 节约很多的***服务成本费。机械制造行业***服务是确保，可是生产则是缓解***服务的关键步骤。
鑫茂自动抛光机生产工作纪实——生产全过程实录
生产全过程：在所述提前准备进行以后，生产精英团队开始了不安的生产每日任务。开展了工作组区划。就生产不一样的版块区划出六个作战工作组，每一作战工作组承担一个一部分。比如，在其中E组***负者滚动轴承和基座的生产，就务必在相对時间内进行这一版块的生产內容。次之，开展分阶段每日任务区划。依照机械生产的基础步骤分为好几个环节，每一环节区划时间范围开展进行。将此次自动抛光生产流水线的生产区划以便零件生产、构件生产、大型部件拼装、整个设备拼装机壳喷涂等阶段。
每一阶段务必准时进行，因为此次生产每日任务较重，鑫茂机械自动抛光机生产部要在要求時间确保质量的进行，依照一切正常的生产是没办法达到的。后只能采用加班加点方式，有的生产工作组夜里加班加点到很晚才歇息，至礼拜天的時间也被放弃没了，只求可以准时质保进行此次的自动抛光生产流水线生产每日任务。蕞后，鑫茂机械还开展了责任划分。开展了等级责任划分、环节责任划分、质量责任划分。把总的责任划分给生产主管，再又生产主管区划到每一生产工作组，哪一个生产一部分出現质量难题就由相对工作组承担。把每一生产环节义务优化，按要求在要求的時间内进行该环节的生产每日任务。把机械的质量开展目标责任书，假如机械的质量问题出現在哪儿一个阶段上，就由承担那一版块的有关工作人员或生产组承担。只能义务确立才可以确保机械生产质量通关。