
软件的差异化又往往不是在大的战略方面,而是在具体的细节。细节的差异化不体现在理解上,而体现在能否将这些细节进行量化,也即细节决定成败。因此,从这个意义上来看,电子看板对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用。
智能电子看板系统规范对于产品的放行条件作了规定,对于同一种产品,可以针对不同的用户、不同的用途分别制定不同的放行条件,真正体现了按用户进行质量管理模式。目前阻碍智能电子看板系统推广的问题是智能电子看板系统关注更多的是制造流程,思考的是设备运行,订单执行,E-SOP开发,生产效率的问题。整个供应链的资源供应必须是可见的,并且在可用性方面要完全透明。

电子看板系统 是实现生产计划准时化的一种特有的手段。它经过了多年的改善和探索,现在已逐步完善,现在的生产工厂作为一种彻底追求生产过程合理性、有效性和灵活性的生产管理技术,已逐渐被世界众多的企业所应用。
早在20世纪80年代,国内一些企业曾简单地模仿传统看板,未见成效,而现今一些企业搞看板管理吋,又会存在一些问题,这时候我们往往会把这些问题误认为是看板的原因。其实这也是没有真正了解看板的思想,未掌握其方法。事实上,看板是一种指令、一种凭证、一种信息,要实现准时化生产,在借鉴的同时,我们想要上看板系统就要对看板管理进行系统性的研究,针对本企业特点,建立适合的看板管理系统。

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