如何用资本的方法解决渠道商和供应商的矛盾？
渠道商和供应商的矛盾在一般人眼中是永远无法化解的，因为一方想进得便宜，一方想卖得更贵，两方的关系好像是水火不相容。袁国顺老师认为不然，因为能直接掌握终端消费者的制造商其实非常少，而渠道商又不能制造产品，所以只要方法适当，双方是能合力产生非同一般的效果的。
接着袁国顺老师用在《免费模式独角兽版》咨询会中讲过的“有限合伙公司”的A N模式，让供应商和渠道商从买卖关系转化为利益共同体关系，既解决了卖的问题又解决了买的问题。还顺便延伸了老板和员工如何用这个方法创造更多价值。
自己为导演，勤学习，懂舍离
企业的战略方向和经营决策都由老板来决定的，每一位老板都影响并决定着自己企业的走向，所以企业需要一个眼光长远、思维有高度的老板，这也要求企业家们必须不断投入精力去学习。
壹玖系统内很多会员就是通过学习改变了企业命运，袁国顺案例，比如上台分享的嘉宾陈朝陈总，袁国顺免费模式案例，目前已经在壹玖“泡”了四年，应用免费模式之后，她的美容院在2016年开始扭亏为盈，2019年同比2018年营业额提高了173%。
做好人就要拔掉自己的坏种子
《运营原理》的后期，袁国顺免费模式，袁老师将围绕拔掉自己的坏种子进行讲解，袁国顺，从如何播种、在哪些渠道播种以及通过真理、忏悔、誓愿和对治这4大力量拔掉坏种子等角度剖析做好人的要义，从而延伸到企业这个大方向上，为企业发展提供强劲原动力。
让自己融入企业文化
相信各位企业家老板都明白，培养一个的企业员工是需要付出巨大成本的，如何低成本地培养入职新人已成为企业亟待解决的问题。此次在《运营原理》咨询会现场，袁老师将告诉你训练新人的9个步骤，有效助力企业培训出入职新人。
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