开一个便利店的具体事宜
1、位置，找合适的位置，位置好相对房租也不贵的。位置好坏关系到是否给周围的居民提供更为方便的零售点。满足他们的需求。按需找位。
2、货源，只有更精的货源才能与别的同行抗衡，比别人的卖的便宜。货源更好了，利润才会更高。还有就是千万不能有***。因为你一直在那个位置，周围的人都比较熟悉了，***肯定是行不通的。
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适合开便利店的地点是门店经营的关键，曾经有人这么说：如果一家便利店加盟店能选择良好且适当的点，则经营的成功率则会很高。我们如果在鱼影很淡的位置垂钓，那就不要奢望能有好的收获。同样的，若在顾客足迹稀疏的地方，即使修筑了多么气派的店铺，陈列了多么有吸引力的商品，销售额也很难达到理想。
质量管理机构的设置。在连锁便利店中无论是哪种物流配送服务的方式,物流部门的职责相对来说都是***于其他部门之外的,要结合企业具体情况确定***结构,一般依附于原有***机构,设置专职或兼职质量管理人员,赋予机构与人员相应的质量职责,实施质量管理。质管部直接归总经理***,也可将质量管理的职能放在总经理办公室,在物流配送部配备专(兼)职质管员一名,质管员受本部门经理与质管部双重***,在质量管理上对质管部负责。
