目前，企业用工、部门单位招聘新人，很多新入职员工为80后、90后，这一代人客观来说就是计划生育政策下成长的一代，他（她）们的一个共性就是——几乎都是家里的独生1子女，个性都比较强，打不得，骂不得。企业在用人时，存在的一个矛盾就是，老员工有经验，但年龄老化，新员工有***，但经验不足，且个性较强！为解决公司新老员工融合问题，很多企业、单位往往通过会议培训方式，试图强化团队协同作战能力，但在会议室里，培训的效果有限，很多人开会时勉强记住一些，但会后就忘得一干二净。
在拓展训练的过程中，成员在完成任务的同时，还会体验到了成功也来源于同伴的帮助与支持，这会让员工在团体中找到归宿的认同感，会为所在的集体骄傲；经过这样的团队建设后，员工的凝聚力会加强，员工为团体付出的积极性也会大大增加。在***社会学的角度来看，有“亲密型”干群关系和“疏远型”干群关系，这两种管理方式各有利弊，而拓展训练能帮助形成“亲密型”干群关系，帮助企业的***和管理者了解到更多信息，使得未来的决策更有针对性。
通过拓展训练，学员在以下方面将有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心及人际关系。对于企业***或者管理者来说，拓展训练活动有一个不容忽视的重要作用，就是有效检验员工的作用，拓展训练可以有效地筛选合格者，淘汰不合格者。
