企业资质

三河奥莱体育用品有限公司

普通会员6
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企业等级:普通会员
经营模式:经销批发
所在地区:北京 北京
联系卖家:石经理
手机号码:15901431311
公司官网:www.sanheaolai.com
企业地址:河北省廊坊三河市燕郊迎宾路百世金谷工业园区内2-K
企业概况

三河奥莱体育用品有限公司主营业务:耐克、阿迪达斯分销加盟,我们的宗旨是“做品牌折扣店值得信赖的供应链”,并为我们的客户提供全新的一体化的营销解决方案。在三河奥莱体育,您可以***格拿货,无加盟费用,经销**、质检报告、正规**资质、区域市场保护、仓储物流支持让您开店无忧,同时......

运动鞋服折扣店是正品么?-奥莱体育

产品编号:1579471742                    更新时间:2020-06-19
价格: 来电议定
三河奥莱体育用品有限公司

三河奥莱体育用品有限公司

  • 主营业务:销售:服装服饰,体育用品
  • 公司官网:www.sanheaolai.com
  • 公司地址:河北省廊坊三河市燕郊迎宾路百世金谷工业园区内2-K

联系人名片:

石经理 15901431311

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产品详情









1. 必须思考如何获得客源

客源是线下实体服装店经营重要的部分,没有顾客就没有生意,就无法实现财务目标。传统的线下实体服装店的获客方式是找一个人群集中的地方开店,然后坐等顾客上门。然而现在是互联网时代,对于服饰品类来说,可以通过在线购物来满足需求。虽然周末也有很多顾客喜欢逛街,但做好生意不能只限于周末,经营者应该提高线上获客能力。这一渠道必须得到重视,它将有效提高实体服装店的销售业绩。

2. 必须思考如何做好选品

虽然每个人的眼光有所不同,但有些款式显明不受消费者欢迎,因此,淘汰那些不受欢迎的服饰是经营者选品的基本技能。款式的把握能有效提升业绩,同时避免同质化。

3. 必须思考如何做好服务

很多实体服装店的经营者并没有做好他们的服务。当他们的生意不好时,他们就会冷遇顾客,结果顾客也没有了兴趣,从而转身离去。与其这样,不如早点关闭你的服装店。无论发生什么,只要你的店铺在经营,你就有理由服务好每一位顾客。顾客通常会对实体店有依赖性,虽然他们会货比三家,但服务好的商家总是能获得更多的生意。

4. 必须思考如何做好销后

事实上,这是很多实体服装店经营者忽略的部分,他们认为,只要商品出售了,就与自己没关系了。笔者认为,售后恰恰是提升复购率的关键部分,通过与顾客建立联系,不仅为顾客做好之前的消费服务,后续新品到店,做活动都可以通知这些顾客前来选购,还可以为老顾客提供更多优惠,让他们自愿帮你宣传,不懂网络营销的商家可以从这方面入手。







都说大城市开店好赚钱,我看未必。主要看是什么项目,以及创业者的资本实力。

就品牌折扣店而言,一二线城市发展的空间并不大,专卖店占据的着大部分市场,并且消费者对价格并不敏感,有钱人很多,再大的品牌也能消费得起,而且一二线城市租金相当高, 没有一定资金实力的投资者根本玩不起。

但三四线城市则不同。事实上,有很多创业者都有回老家开店的想法,这并不局限于鞋服行业,餐饮类,运动健身,生活类等实体店在三四线城市同样拥有发展空间。对于耐克,阿迪品牌折扣店来说,将存在更大的机遇。

现代人们的生活水平提高,消费观念也在改变和增强,三四线城市有一定收入水平的消费者并不在少数,他们也开始流行追求品牌,像耐克,阿迪达斯这样的运动品牌自然受到消费者的追捧。在我们老家县城,开豪车,穿的人很多,因此,很多品牌商看到三四线城市的发展潜力,纷纷下沉到三四线城市来拓展市场,电商所触及的范围都可以有实体店的存在,必定还是有很多人喜欢到店选购。

另外一个优势就在成本和利润身上。毫无疑问,三四线城市的开店成本要远低于一二线城市,你可以花费少量的租金来开设一家更大一些的店铺,并且人员工资也低,开店成本的降低就意味着利润空间在增长。另外,基于耐克,阿迪达斯的品牌效应,价格折扣上也有很大的利润空间,相比专卖店,消费者可以花费更少的钱买到自己喜欢的品牌商品,而即使这样,商家依然有很高的利润空间,更多的利润意味着可以有一定比例的资金投入到运营上来,以及营销方面,甚至可以到线上拓展业务,获取更多客户,形成良性循环。

因此,在三四线城市开耐克,阿迪达斯折扣店是一个有利可图的项目,但现在受疫情影响,实体店的确有些不好做,但会经营的投资者依然能有钱赚。传统的获客方式需要改变,经营者需要懂得主动出击,耐克阿迪达斯折扣店怎么加盟?,依托于线下实体体验服务,并积极拓展线上业务,实现未来“新零售”模式,才能立足于市场。






我的朋友在我们当地开了一家耐克,阿迪达斯品牌折扣店,疫情之前,生意还不错,疫情发生之后,他们的生意就一落千丈。虽然现在国内很多地方已经恢复生产,但很显然,经济恢复到疫情之前的需要时间。生意不好,他有些心慌,他邀请我到他的店铺看一下,如何调整策略提升业绩。

我在回复他的微信时直接坦言到:环境变化是你无法控制的,如果你还想继续经营,你必须做出正确的决定并坚持执行,这样至少你还有一丝希望,否则等你的结果只有一个,倒闭。

他做的是正品,而且进货价格也有一定的优势,又是依托于国际一线大品牌,但就是卖不出去东西,每天坐在店里死等顾客上门,寥寥无几的顾客根本无法支撑起他的店。然而拓展线上业务,他又觉得投入太大而且花费大量精力,于是生意陷入困境。

我想这是很多线下实体店正在面临的困境,并且我知道,他们有他们实实在在的难处,但正如我在微信上回复我朋友说的那样,是时候做出改变了,线下有线下的优势,但不意味着这种优势会一直持续下去,互联网的发展对零售业有深远的影响,在国外也是如此,这不是谁的错误的问题,人们的消费习惯的改变从有互联网那一天起就注定了,这是时代发展的必然,这也是为什么很多商业大佬经常在公开场合提到“新零售”这个概念。事实上,他们已经在这么做了。

我朋友虽然开的是实体零售店,但不意味着没有办法玩互联网营销,我是做互联网出身的,我告诉他,依托于线下实体,围绕着品牌 折扣建立内容营销在互联网上是有得玩的生意。没错,这的确很花精力,但从长远的角度看,这是值得做的事。传统的营销方式已经过时,坐在店里等顾客太老套了。

现在各行各业都在充分竞争,这意味着你的客户可能会在不经意间被同行吸走,他们可以利用各种营销手法来吸引顾客的眼球,即使没有完成交易,也会影响顾客的原始决定。再好的产品也需要营销推广,苹果产品也需要做广告。线下零售业老板们需要转变思想,线上电商也有不可超越的障碍,两者结合才能发展下去。




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