公司开业庆典策划原则
1、明确整开业庆典主题 公司开业庆典方案，确定主题是指导。围绕公司开业庆典这一主题来安排活动内容，拟定庆典的程序，落实有关任务。总而言之，品牌方要结合品牌自身***、活动所要达到的效果、人力物力财力等多种情况，来开展公司开业庆典策划。 2、前期筹备工作 公司开业庆典方案，准备前期工作是关键。一场成功的公司开业庆典方案，离不开方方面面的筹备计划。正所谓，凡事预则立不预则废，在策划之前，有必要要求参与***此次活动的人员，召集开会，头脑碰撞，把工作分工明确，比如明确的活动时间、活动地点，活动内容、策划***、邀约参加活动的嘉宾等等都是在计划内的，然后再每一项工作中找出一个负责人，然后在互相协调配合。 3、宣传造势对接方案 公司开业庆典方案，造势很重要。想要公司开业庆典，风生水起，那么线上线下的宣传很重要，广告宣传、媒体宣传、明星效应等多种手段，在开业前期给消费者留下深刻印象。当然，对于品牌的宣传，不仅仅是限于开业当天，在开业后续也要进行的宣传，加深消费者对品牌的印象，进而在行业中站稳脚跟。 4、服务接待与场地布置 公司开业庆典方案，肯定少不了场地布置与互动环节。根据嘉宾邀请数量，活动时长、活动规模、活动经费等做好服务接待工作安排，比如采买的食物、用品等，综合考虑场地布置与服务接待。不同公司有不同做法，大家可以根据自身能力是否需要操作这一项内容。
品牌活动策划要注意哪些问题?
1、要搞清楚自己产品品牌的核心价值、内涵，接下来再整顺产品传播的方向以及传播的目标。只要有确定品牌的核心，方可使得品牌各个触点的功能在战略层面上达成一致，才能将***、促销、视觉、宣传语等工具统一成和谐的一种风格。
2、做好传播推广工作，必须要选择适合的传播推广方式、传播使用的工具，平台和传播途径，这样才能化的利用公司资源，协调公司的方方面面，提高传播效率，将企业及产品相关信息快的传递至目标对象。
3、立体的把广告、***、促销、口碑传播等多种传播方式组合在一起。同时注重加强策划部门、营销部门、执行部门的统一协作才能在策略上协调。尤其注重利用视频的作用，因为现代社会信息庞杂，要想在的时间内吸引人群并有效与人群精准沟通，尤其需要利用沟通效能的视频手段。
大型庆典活动策划要注意哪些事项
一、选择时间
在实际大型庆典活动策划中，时间的选择并不是如此简单的，还应该考虑很多因素。比如：
1、关注天气预报，提前向气象部门咨询近期天气情况。选择阳光明媚的良辰吉日。天气晴好，更多的人才会走出家门，走上街头，参加典礼活动；
2、营业场所的建设情况，各种配套设施的完工情况，水电暖等硬件设施建设；
3、选择主要嘉宾主要***能够参加的时间，选择大多数目标公众能够参加的时间；
4、考虑周围居民生活习惯，避免因过早或过晚而，一般安排在上午9:00-10:00之间较恰当。
二、选择场地
1、大型庆典活动的场地一般选择在企业经营所在地、目标公众所在地或租用大型会议场所；
2、场地是否够用，场内空间与场外空间的比例是否合适；
3、通是否便利，停车位是否足够；
4、场地环境要精心布置，用彩带、气球、标语、祝贺单位条幅、花篮、牌匾等烘托喜庆热烈气氛。
三、现场装饰需得体
作为一个大型庆典活动，欢乐的气氛应该浓烈，可以用一部分欢庆活动来起到调动会场情绪的作用
1、为显示隆重与敬客，可在来宾尤其是贵宾站立之处铺设红色地毯；
2、在场地四周悬挂标语横幅；
3、悬挂彩带、宫灯，在醒目处摆放来客赠送的花篮、牌匾、空飘气球等。
制作行业现状：公司如何突破思维超越同行？
一、广告制作行业现状
1、店面形象差、难以承接订单
小广告的公司，没有统一的企业、店面形象，而且店铺的装潢老旧、空间小、管理不当，从而给客户一种脏乱差、不正规不***的服务体验，长此以往订单量也就受到了影响，利润减少，店面形象就没了经济支柱的支撑，更难重新打造。
2、入行门槛低、压***格打价格战
很多行业都是入行简单，做好难。广告制作行业也是如此，很多公司都是买了几台机器设备、办了营业执照就可以开店铺了。其实对于***的制作方式和水准都没有掌握，就来瓜分市场，利用价格战抢占客户，导致市场鱼龙混杂，越来越乱，也就造就了广告制作行业发展困难的现状。
3、生产工艺复杂、客户个性化定制多
***的广告制作过程很繁杂，但是在众多广告公司里面，这个制作没有统一标准，因此，复杂的工艺过程中多少会有些错误。再加上客户的要求各不相同，也就导致了难上加难，工艺复杂更上一层楼。
4、结构比较单一、产品同质化严重
很多广告公司都是只负责制作，鲜少有囊括了创意设计的产品服务，这样的一味制作没有创新毒的广告产品出现频率越来越多，同质化的现象也就越来越严重。广告公司想要找到几家别具一格、有辨识度、有新思维的已经很少了。但即使很多公司意识到这个问题了，因为竞争的激烈程度，当前的经济形势，也只能让他们继续保持目前的步伐，保住经济，没办法进一步发展。
