年会策划的两个基本方案
方案一：拓展年会
公司进入拓展基地并简单分组后，首先利用半天或一天时间进行公司年会，具体年会***情况可以由公司自己进行或与拓展公司沟通后由对方主持进行。执行力：再好的创意没有强有力的执行，也会造成一场遗憾的失败的活动。年会结束后开展户外体验式拓展培训项目，具体项目安排可根据公司团队情况和培训目的设计。晚上由拓展公司策划并主持庆功宴，同时根据团队特点穿插一定的拓展游戏，在轻松愉快的氛围中，放松心情，熔炼团队。或是在简短晚餐后进行室内课培训，主题可以根据公司特点选择沟通或***，同时就某一细节问题有针对性地安排室内拓展游戏项目
方案二：增效年会
公司在做培训前把年会详细计划发给拓展公司，拓展公司根据年会的不同主题设计不同的项目，在每个发言人发言或发言主题结束后，根据主题穿插特定的培训项目，以达到培训与年会同步的目的，增加年会效果。传播主导型活动策划传播主导型活动策划指：以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。在简短晚餐后进行室内课培训，主题可以根据贵公司特点选择沟通或***，同时就某一细节问题有针对性地安排室内拓展游戏项目。年会——激扬士气，部署战略，制定目标，奏响新一年度工作的序曲，历来被企业和***视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。可是“如何不断创新，开好年会，达到更好的效果”却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。总结、表彰、聚餐、***、旅游，以及众多重量级人物的演讲，企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会来振奋精神，统一认识，锁定目标，但是也往往会事与愿违。
活动策划一样需要程序
第 1,立项,就是要把活动作为一个项目确定下来,这个活动要不要做?为什么做?一定要很清晰。
第二,进行调查和可行性研究。做调查,大家很清楚,不详细阐述,但大型活动策划调查有其特殊性,例如调查的内容:***关于大型活动方面的政策和***,公众关注的热点,同类个案的资讯,场地状况和时间的选择性,都是调查的内容。在活动执行的进程中若是出现问题，惹起用户的不满情绪，那活动的推广作用就会打折扣，乃至对网站起到恶劣的反作用。 可行性研究,是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性,包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性,效益的可行性。从效益的角度考虑,做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用?如果我投放媒介做广告,比做大型活动更有效,大型活动就不一定做了。还有社会物质水平的适应性,大型活动需要动用许多社会物质,许多创意也需要物质的支持,因而需要策划人员把握现代科研成果。后一个是应急能力的适应研究性,需要那些应变措施?如户外活动要考虑天气的情况,野外活动考虑更多的是安全设施问题,这些都是我们要进行可行性研究的范畴。
第三,提炼主题,进行创意。除了个人创意外,我们要特别强调群体创意的概念。集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程,作为现代策划,需要的是多个学科的综合和集体的智慧,而不是某个大师的杰作。
第四,方案论证。方案不仅要有论证,而且要有科学的论证,方案论证通常使用***式优选法或轮转式优选法和优点移植法。
庆典文化中的礼仪
1,活动正式开始的时间
活动正式开始的时间不是想确定哪一天就是哪一天,虽举办活动一切祈求顺利圆满,所以大家通常选择在农历上面的喜庆日子.然后在当天举办活动的时间也要有着同样的讲究,力求吉祥.
2,店面陈列的物件摆放的位置与方向也是有讲究的,例如,财神爷,招财猫,金蟾等等都是有着非常大的讲究,不是想摆放在哪就是哪的,有的需要在收银处安放;有的需要对着正门口的位置等等.这种风水问题有时候是需要注意的.
3,参加活动的人数也是有讲究的,这个讲究就是在座位上面的讲究了,人数为奇数的时候座次该怎么排,人数为偶数的时候座次该怎么排,如果中间安排错误了,会给参加活动的***不好的印象,也会对活动的举办带来一定的影响.
其实其中还有很多的小细节礼仪需要我们身为策划人员的注意,从中会体现出更好的庆典效果.
