因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被***发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。
相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢？显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，库存日用百货回收，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。
所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，舟山百货库存回收，达成减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得更好，就是这个道理。
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库存管理基本决策及其彩响因素
（一）库存管理时间曲线
在库存系统中，库存活动可以通过库存时间曲线表达出来。
（二）库存管理控制基本决策
在需求一定的条件下，平均库存水平是由每次的订货量决定的。如果每次订货数量较大， 订货次数虽然相应减少，但平均库存水平仍然较高，因此要对平均库存、存货粍用速度和进货速度进行控制。当存货耗用速度一定时，百货库存回收电话，库存管理者可以通过对进货速度进行控制，使库存水平维持在一个预期的水准上，而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的。
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库存不仅是工商企业正常经营的基础与保障，也是国民经济整体发展的“晴雨表”。库存管理不仅是供应链管理的核心内容，也是降低物流成本的重要因素，是仓储物流企业转型升级的方向之一。
从企业层面看，合理的库存是保障市场供应的前提，但过量的库存就会造成高额的资金占压成本，直接降低企业利润，影响企业良性发展。从经济全局看，全社会的库存水平直接反映经济的运行质量，高额的库存总量是经济的“定时炸i弹”。美国2008年的***危机是有先兆的，就是批发企业的库存首i次超过零售环节的库存。据相关机构不完全统计，我国2015年库存积压物资超过3万亿元，这既有整体上的产能过剩问题，也有企业层面的供应链优化与库存管理问题，迫切需要从企业层面持续优化供应链、强化库存管理。
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