一）健全证照和许可申请办理程序流程。加速运送证书证照数字化，促进网上申请办理签证。提升大件运输车跨地区串联许可服务项目，进一步提高审核。（承担）。（二）科学推动治理车子超出超重。大力开展治超监督常态、系统化，优化稽查步骤，严格遵守***性统一的治超稽查规范。分车系、阶段性井然有序进行治理货运物流车子不法改裝工作中，逐渐取代各种各样不合规管理车系。机构进行过热蒸汽液體风险货品油罐车***治理行動。（、***、工业生产和信息化管理部、市场管理质监总局按职责权限承担）。
推动物流基础设施互联网建设。融合提升总量物流基础设施資源，搭建“安全通道 核心区 互联网”的物流运行管理体系，针对性减少全线运送、仓储物流等物流成本费。（***发展改革委、***承担）再次执行示范性物流园区工程项目，示范性推动技术骨干物流园区互连铺网。（***发展改革委、自然资源部承担）合理布局基本建设一批***技术骨干冷链物业基地，有目的性补足城镇冷链物流设备薄弱点，融合冷链物流及其农业产品生产制造、商品流通資源，提升冷链物业化、规模化、集约化、数字化水准，减少冷链物流成本费。
交货和交货：
①各个部门和单位的货物交付一般需要专人负责；
②领料人必须填写领料清单（包括日期，名称，规格，型号，数量，单一代理，用途等）并签字，仓库经理将提供该凭单；
③提货单三份，提货单一本，单位负责人核对收据；一名仓库经理，并且凭证已入帐；
④仓库经理应注意物品的提前交付和后期的交付。
（3）商品定价：
①货物一般按进货价寄出，同一种商品进货价不同的，一般按平均价寄出；
②饭店以外的单位材料，一般以原购买价或平均价加上手续费，管理费为准，调出。
直接拨号资料的收发与***其他资料的核算方式相同；
（七）不得使用用于转移该酒店物资的管理费和手续费来降低物资成本，由财务部门降低成本；
（八）进口物资应按的金额，金额，税金，检疫费等实际核算，出具时按加权平均法计价；
（9）对于尚未到达的，税单，检疫费和其他进口材料，评估将在月底进行。财务部门调整物料核算的第三级帐户；
（十）月末，将重大会计报表连同验收表，提货单等一并提交财务部重大会计部门；
物流运输管理：物流仓库管理的七大流程
（11）每月与仓库经理核对实物帐目，并与财务部的物料核算进行核对，以确保帐目和帐目保持一致。
