***履约能力评级评估的任务包括：确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个风险因素的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。
为什么要做***履约能力评级，原因如下：1、可以成功地与同等知1名度品牌的同行业企业差异化;2、可以建立起销售与财务的***管理制度;企业的营运风险 、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。为提高访谈效果，评级人员应在正式访谈之前，将访谈要点通知访谈对象。如有必要，还需与地方主管部门及与企业有主要1******关系的单位访谈。
***履约能力评级的分析评级阶段：进行评级计分。评级计分主要运用计算机计算出各种指1定分值总和减去应扣除的分数，得出被评企业评级总分，对评级分数和计分过 程进行复核，发现问题首先复核基础数据，必要时进行手工计算检验，以确保计分准确无误。***履约能力评级的调查阶段：与主管部门访谈旨在了解地方主管部门对企业的看法、对该行业的态度以及对企业支持的可能性等。与企业有******关系的单位，主要包括向企业做贷1款的商业***、大额应付账款的***人、企业应收款的主要欠款单位等，与这些单位的访谈是为了了解受评企业历史资信记录、目前***压力，以及企业款项回收情况。评定流程需要注意的问题：等级评定：项目组负责人根据***履约能力评级委1员会提出的意见及确定的***履约能力等级，修改《***履约能力评级报告书》。
***履约能力评级，评级的流程：资料搜集。评价机构研究与企业相关的行业、政策、***等方面的资料，初步把握企业的发展概况。***履约能力评级决定评级级别阶段：通知被评企业或委托人。评级工作完成后，将评级结果通知被评企业或委托人，并告知评级所根据的理由和基础，如果被评级企业提出异议且意见合理，或者发现新的重大情况，应进行重审，对评级结果和结论进行调整。***履约能力评级程序：评级项目组审查受评主体提供的相关资料，项目组对受评主体提交的资料及已有的相关信息做初步审核。
