对于一名策划人员来说，其实经常面临的情况是，时间紧，任务重，资源缺乏，还要完成超高KPI。那么如何在有限的资源下带着枷锁跳舞，完成一份好的活动策划了？前期调研——发现问题,首先我们需要明确活动策划的目的，活动策划不是为了完成***的任务而做，而是为了通过一场营销活动解决企业在销售过程中遇到的问题。品牌五维度（知1名度、可信度、美誉度、忠诚度）就是发现问题的很好的工具。会出现在这个界面的用户，肯定是有下单购物的需求的，否则谁没事会逛饿了么呢。
给大了，成本太高，活动后的ROI不够看，而且还容易把用户给养刁了，以后再有小活动还不来了（比如说瑞幸咖啡天天给我送2.8折、3.8折的优惠券，偶尔给我送了5.8折的券，那我肯定看不上）。而给小了，又不足以撬动用户。包括策划需求调查、确立策划目标、收集策划信息、激发策划创意、拟定初步方案、筛选策划方案、策划方案调整与修正、实施方案、后续工作和评估总结、奖惩情况。因此策划活动的第三个步骤，就是要确定活动的吸引力在哪里，还要评估这个力度够不够大，会不会太大。
是否采用渠道宣传，取决于活动规模大小，同时也要看活动发起公司的预算情况决定。当然免费渠道推广是首1选，因此结合自媒体平台、微信公众号、微信群、短信、行业论坛、一定数量的网络媒体等推广是当前性价比较为高的选择！预算不足的情况下付费渠道，像搜索引擎关键词、信息流、大V等可以尝试只做品牌广告。大家试想一想，如果一个活动目标正确、方案有效、准备充分、活动时间跨度长、效率又高、扩散性大、用户体验也好、对自己还有帮助，这样的活动怎么会不好呢。
每策划一场活动，可以适当性的打造一两个爆款，利用爆款做引流和拉新，再通过次爆款进行二次引导，打造一个持续消费模式。
我们一步一步的用面向对象的思维搭建出了活动策划的结构图，当然每一个活动都有自己的特殊情况，所以我们不能完全照搬，而且有各种各样的好的方法也无法一一列出。我们更多的要理解其背后产生的逻辑，结合实际的情况，去创新，去突破，去挖掘更有效的方法，才能做出一场场口碑爆满的活动。方法：确保各种设计素材、物料等及时到位，线上的要确保及时上线。相信无论在生活还是学习上，老师和boss都会给我们出一个难题，就是让我们自己做出一个策划案。
