人事代理分类从人事代理的对象来看，可分为单位委托代理和个人委托代理。从人事代理的内容和实际操作角度划分，可分为三类：
一是以人事档案管理为依托的基础性代理，包括如前所述的流动人员人事档案管理的服务内容；
二是以人才中介为基础的服务代理，主要包括委托招聘、人才推荐、人才派遣、人才测评等；
三是以企***为基础的公共人事事务代理，或社会化代理，主要包括人才规划、职业设计、人事诊断、人事管理咨询、人才资源开发等。
分为单位委托和个人委托；可***委托代理，也可单项或多项委托代理。
人才盘点的工具有哪些？
人才盘点的工具有很多，在对人才进行评估的工具：包括人才测评、九宫格、360度评估等工具。在这里我就不做过多介绍，主要介绍一下人才测评。
人才测评识别法
人才测评是这50年来发展快的人才识别方法，它拥有精准度、、易掌握、人才数据化等优势，近年来被企业广泛使用，成为发展极快的一种人才评估工具。据统计，近两年中国劳动力派遣市场正以15%以上速度增长，中国拥有13亿多的人口，是一个巨大的劳动力市场，预计到2015年中国劳务派遣工规模将达到6000万人，占***职工人数的比例将超过20%。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人，其内在素质及其表现出的绩效。人才测评分为“测量”和“评定”。
人才测评在人才盘点中有效的三个作用：
1、把合适的人放在合适的位置上；人才盘点主要盘4个方面：绩效、任职资格、素质能力、价值观。绩效、任职资格这些比较好盘，因为收集一些信息和数据就可以了，但素质能力和价值观就比较难去了解。
发现高潜质人才作为培养选拔的对象。
说到要选拔高潜质人才，就更加要考虑一个人的素质能力和价值观了，特别是在中高层选拔的时候。劳务派遣涉及三方***关系：派遣公司（用人单位）、被派遣员工（劳动者）、被派遣单位（用工单位）。因为有些人可能在之前的工作中他的潜力还没展现出来，如果单看绩效、任职资格就很难把高潜质人才识别出来；另外就算是绩效高的人，也许只是表明他适合做现在这个岗位，如果不考虑素质能力，就把他提拔到另一个新的岗位的话，就不一定合适了。通过人才测评可以帮企业去发现一个人的内在素质，在他还没去展现的时候就可以去发现他的潜质，这对企业发现高潜质人才是有非常实质的帮助的。而且人才测评中也会有价值观方面的结果，比如责任、动机这块，可以帮助企业去了解被测者价值观与企业价值观是否匹配。
