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钢结构施工安装过程中的质量管理

1.基础工程质量控制：个钢结构厂房工程，大型钢结构公司，整体以钢结构为材料，地基通常是钢筋混凝土。对于地基工程的质量控制，对于厂房上部工程的质量有着稳定的作用。对于地基的浇筑，钢结构安装公司，要先对其轴线、标高进行确定，然后复查其地脚螺栓的预埋位置等信息，所有的基础工程指标都确定无误后，才能浇筑混凝土。

2.钢构件安装质量控制：钢结构厂房工程是一个大型、复杂的工程，其构件繁多，工序繁琐，每一步工序都有各自需求。对于钢柱的安装，在资料分析中可以得出一个结论，即经常出现垂直度不符合建筑设计要求。所以对于施工人员来说，安装钢柱前，就要做好底板平铺工作，并由测绘人员使用精度较高的仪器得到钢柱垂直度与水平横梁的平直度数据，然后据此安装。安装时要拧紧螺栓，固定住梁柱结构，再进行误差分析，只有误差在设计范围允许内才能进行下一道工序，即对需要混凝土填实结构空间进行填土。

钢结构厂房工程建筑的翻新、检修是对出現产品质量问题及其锈蚀十分比较严重的钢预制构件开展解决，钢结构工程的缺陷便是取决于防腐性能低和防火性能差，因此造成 许多 的钢结构工程在应用到一定的期限的情况下就必须开展翻新，检修的解决。钢结构工程不一样的位置针对检修解决也不一样，钢结构厂房屋面假如出現漏水的状况，就必须开展防水堵漏的解决，而如果是锈蚀导致屋面钢预制构件出現毁坏的状况，就应拆换钢预制构件，搞好钢结构厂房的屋面防腐。

钢结构厂房工程建筑的屋面检修一般都是由于出現漏水的状况或者锈蚀导致品质降低，进而促使屋面的抗载荷性能降低，以便提升屋面抗载荷的性能，搞好相对的检修与翻新解决是十分的必须，若是出現漏水状况的屋面还会继续导致內部的生产制造没法一切正常运行，给经济发展产生一部分的损害。

钢结构建筑工程的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有***、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。

一、项目成本管理中存在的问题

1、成本管理意识不强。在工程管理中，滁州钢结构公司，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏***意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回款。

2、人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和***经验的人，成本管理能力有限，***文化理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

3、材料管理不严，钢结构公司电话，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

二、施工项目成本控制计划

施工项目成本控制计划，是一个完整的体系。成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系，它们既相互***，又相互依存和相互制约。成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标。

为了使施工项目成本能够有效降低，单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技术***措施，都应通过测验和测算。但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量为前提。