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从不锈钢圆钢企业的实际出发，企业绩效管理制度的制定应从素质考核与实绩考核的形式和频度上进行合理区分和对待。实绩考核应以岗位职责和工作任务为***，一般按月进行，目的是促进提升企业各项管理的管控水平；素质考核应以岗位素质模型标准为***，一般按季关注、按年进行较为合适，目的是促进提升员工的岗位履责及综合素质水平；实绩考核、素质考核的结果作为员工综合素质能力评价的输入，应当按年进行整体回顾、分析评价、反馈和改进。

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