项目具有一次性、创新性和独特性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和必要的。对于项目风险的管理的过程，之前公众号介绍过项目风险该如何识别，今天笔者带大家一起看看项目风险管理四大过程的第二步，如何做好项目风险评估。
在绝大多数项目，风险管理和其它管理流程重叠；这是因为许多措施是常规项目管理的组成部分——整合风险管理和项目管理活动的基础。情境建制的输入是关键的项目文档，例如项目执行策略、项目章程、成本及进度假设、范围界定、工程设计及调研分析结果、经济分析以及任何项目相关的其它文档。情境建制的输出是一份项目目标的精炼陈述、明确界定的成功准则以及风险管理目标与范围，另加一系列关键要素以构造下阶段的风险识别流程。
影响偿债能力的其他因素，其实，在阅读财务报表的时候，不能过分依赖于财务数据，因为种种原因，有些信息是不会体现在财报数据里的。在本文第十部分将总结财务报表的各种局限性，在此不在赘述。以下具体来说说到底是那些因素。
可动用的***授信额度，其实，有时候虽然从账面上看起来偿债能力并不高，但是，如果这家企业能够动用***授信额度很高，那么，情急之下，拆东墙，补西墙，也不失为一种办法。
