工位器具的各种原则
物流综合成本原则：着重考虑物流通过工位器具的适配或改善有无提高水平和降低综合成本。
物流器具的选材和技术含量原则：技术含量高，材料选用合适，价位就高。为了开发还应实行价格鼓励政策。
通用、模块、标准化原则：以减少容器投入货空置容器的占用以及产品更改造成的变动或报废现象。
三方物流协同原则：由于三方物流各自要求不一，物流包装的设计都很难满足要求三方共同协商共担风险，任何转嫁的矛盾都是***的。
制造成本核算原则：无改善或单纯增加数量的包装容器才按制造成本或公斤论价。
设计、制造、维修按质论价原则：设计制造质量高、维修便捷或正常使用无需维修的价高。
冲压车间生产线物流工位器具的改善设计分析：
①在生产线工位平台匹配方面,加装气缸控制***柱升降,增大地脚尺寸,减少叉车放置工位器具时间,提升准确性和稳定性;
②在运输安全性方面,设计专用叉铲铲道,大大提高物流转运过程中的安全性;
③在现场环境维护成本方面,工位器具地脚嵌套在底部框架上安装,下部及四角安装聚氨酯垫,改善器具与地面以及自身之间磕碰的情况,为车间每年节省现场环境维护费用;
④通用性方面,将工位器具品种精简为15种大类,区分通用和专用部分,规范工位器具标准化,提高通用性,降低改造成本。
工位器具，就是为解决上述问题而产生。它们是车间管理服务的无形员工。每个工位，配置相应的工位器具，就会使此工位有序工作，也会使物料周转有序进行。
简单的工作台，一般只有桌架和台面两部分组成。操作工人需要放些螺丝等小物料，直接放到桌面上，甚至散落到地面。除了会减少作业面积，还会影响到整个车间的管理形象。这不符合6S的要求。所以，一套完整的工作台应该是每个工位必备的器具。
物料整理架
物料整理架是集中整理物料或工具的一种简单而有效的器具。配置有工具挂板和零件盒挂板，通过配合多种挂钩，用于悬挂所有的工具，目视化管理***。
周转箱，搬运车，置物柜等都有其独特的功能。它们都是为车间管理服务的无偿员工。总之，工位器具在6S生产管理中的应用必不可少，是车间工位管理的基础性装备。
