良好的计划性缺乏计划性不但容易导致经常在项目实施过程中前松后紧，被自己的工作搞得疲惫不堪，而且无法对于团队内的同事实施有效管理。客观的说，项目自身素质是关键核心的原因，但是，一个完1美的、***的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。其实培养计划性是十分容易的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。然后把每件事情的dead line写上，负责人的名字写上。
创业的关键问题及如何撰写商业计划书
考虑以下问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。
1. 你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？
2.你主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？
3.你主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡？
4. 你如何在主要目标市场中实现初的期望？你在初的销售***中对客户的承诺是什么？
5. 你怎样***和构建公司来实现这样的承诺？
虽然项目简介像是你的商业计划书的「迷你版」，但它并非要包含商业计划书的每一个方面
1. 用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务；
2. 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；
3. 用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；
4. 用一句话来概括你的竞争优势；
5. 用一句话来形容你和你的团队是一个「梦幻组合」；
6. 用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在短的时间内让***人获得回报；
7. 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。
