沟通和咨询项目利益相关人，可能是进行良好风险管理和项目成果获致广泛认可的关键因素。沟通和咨询可以帮助所有者、客户和使用者理解各种风险，接受大型项目中不得不作出的权衡与妥协，可以确保各方充分知情且避免不愉快的惊异。在项目管理团队中，沟通和咨询有助于维持风险评估及其基础假设的一致性与合理性。在实践中，定期报告是沟通的重要组成部分。根据发起人的要求和公司政策，管理者报告风险现状和风险管理。
这种风险报告（Risk Reporting）可以帮助高层管理者需要理解他们面临的各种风险，同时构成其它管理报告的内容补充。风险登记册和支持行动计划（Supporting Action Plans）可以作为绝大多数风险报告的基础。风险报告可以提供项目风险概要、治理行动状况和风险可能现实化的趋势指征，通常作为标准化管理报告的一部分而定期或按要求提交。重大项目可能需要定期报告，或者，每逢关键里程碑定期进行更加强化和广泛的报告。
速动资产的流动性并不是强，就那应款来说，由于账龄、违约风险等因素的影响，导致应款风险较高。再比如说交易性***资产，哦不，应该是“以公允价值计量且其变动计入当期损益的***资产”，这个价格受市场影响很大，表面上看起来企业随时都可以出售，但事实上并非如此，因为企业考虑的不仅是出售时间问题，还有市场因素。所以说，交易性***资产的流动性实际上是受限的。
