处理库存分为主动预防和被动处理两种：
事先准备，主动预防
事先作好准备．建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：
1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为畅销产品。
2、设特卖区，集中处理：选择人员流量大、***产品购买力强的地区，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立***产品销售中心，或者在***商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存。
3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。
库存大王从事库存回收,现金高价收购外贸尾货、转行清仓等百货各类库存商品。
库存大王为大家介绍：拖把拖地的方向尽量顺着地板的纹路，才易将污垢带除，以达到清洁的效果。也要注意各种类型拖把的使用方式，用对方法才能提高拖把使用的效率，例如有些胶棉拖把在使用前要先泡水才能使用。在清洗拖把时，以流动的水来冲洗会较干净，如果有使用地板清洁剂的习惯，脏污的拖把可以在水龙头下先将污垢冲掉，再放入装有清洁剂的水桶中浸湿，再行拧干拖地。即便问题被***发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。
库存大王为大家介绍：
想和做永远都是两回事，凡事有好的想法固然好，但是如果不付诸实际行动，再好的想法都只是空想，是永远无法实现的。企业的成长发展亦如此，计划策略固然重要，但是行动往往更重要。义乌回收库存服装的多数企业之所以会不断取得进步，其中为重要的原因就在于他们行动力强。因为人才一定是需要和老板是紧密接触的，所以老板自身的素质对内部人才的影响是非常直接的。
一个企业要正常的运转，就必须制定一定的制度规范，对员工要有管理的谋略，对客户要有沟通的策略，但是只是企业发展的前提条件，发展的关键其实在于后期的执行。义乌回收库存服装企业要发展就需要在实际工作过程中，将这些制度规范落到实处，形成一定的监管机制，去督促制度的具体执行，将想法真正的与实践相结合，这样才会给客户、给企业、给自己的员工交上一份令人满意的答卷。库存大王为大家介绍：拖把拖地的方向尽量顺着地板的纹路，才易将污垢带除，以达到清洁的效果。
其实，这就好似作战，作战计划再周密，如果不实际作战，就只会使纸上谈兵，义乌回收库存服装企业的超i强行动力就是作战取胜的关键。
库存布料存放方法：
1．棉麻服装 存放入衣柜或聚乙烯袋之前应晒干，深浅颜色分开存放。衣柜和聚乙烯袋应干燥，里面可放樟脑（用纸包上，不要与衣料直接接触），以防止衣服受蛀。2．呢绒服装 应放在干燥处。毛绒或毛绒衣裤混杂存放时，应该用干净的布或纸包好，以免绒毛沾污其它服装。i好每月透风1～2次，以防虫蛀。各种呢绒服装以悬挂存放在衣柜内为好。对于季节性生产的物品来说，库存商品处理可以弥补时间差，实现物流的时间效用。放入箱里时要把衣服的反面朝外，以防褪色风化，出现风印。
3．化纤服装 这种服装以平放为好，不宜长期吊挂在柜内，以免因悬垂而伸长。若是与天然纤维混纺的织物，则可放入少量樟脑丸（不要直接与衣服接触）。
