正确认识和***自动包装机精益生产工作
从认识的角度看，精益生产是一种***的自动包装机企业管理体系，是自动包装机企业管理的一种境界。从管理的基本原理和逻辑结构上看，精益生产是自动包装机企业持续发展的一部分，如果没有精益生产，等于切断了自动包装机企业管理通向更高层次的通道，其管理将会在固有水平上循环，终导致体系僵化或失效而被市场淘汰。当一台15～90KW、3000rpm的交流电动机，安装在牢固的基础上时其单振幅允许在50μm以下。
对于一般自动包装机企业的正常发展而言，自动包装机企业的管理和技术不可能始终处于突变状态，而是在原有的管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展的，积累到一定阶段或程度才可能产生量变到质变的过程。自动包装机企业就是通过精益持续改进使管理不断进入新的高度。因此，对一个期望在管理和技术上持续保持优势的自动包装机企业而言，决不应该把自身的管理和产品维持在现有水平上，必须全力推动精益生产工作，使自动包装机企业的管理和产品满足市场变化的需要。紧急维修紧急维修是对生产的挑战，能在产能允许的时间内***生产吗。
对一个追求的自动包装机企业而言，关键不在于本身存在多少问题，而在于是否有识别、分析和解决问题的能力，这就意味着自动包装机企业必须随时寻找自身的弱点和弱项，采取措施、持续改进。一个自动包装机企业无论存在什么问题，只要持续地实施改进，自动包装机企业与过去相比就会更强。即使改进只成功50％，也会使自动包装机企业更进了一步。只要持续地实施改进，暂时没有解决的问题，其后也会解决。优x的自动包装机企业不会放过任何一个能促使自动包装机企业进步的改进需求和机会，因为失去一次精益求精的机会，就会失去一次提高和完善自动包装机企业管理的机会。正确认识和***自动包装机精益生产工作从认识的角度看，精益生产是一种***的自动包装机企业管理体系，是自动包装机企业管理的一种境界。成功的自动包装机企业都是在管理上集中精力发现问题、解决问题并在原有改进的基础上不断寻求新的改进的追求者，通过日积月累，使自动包装机企业发现问题、解决问题的能力逐渐提高，自动包装机企业的管理不断进入新层次。
自动包装机企业生产效率化改善方向
生产效率是每个自动包装机厂家***都***关注的问题，同时也是自动包装机厂家是否能够盈利所在，因此实施TPM管理对自动包装机厂家的生产效率进行效率化改善是十分有必要的，TPM管理生产效率化改善活动有：提高生产量与减少投入量的活动和提高产品品质活动。并且导致b炸的原因也不尽相同，有的物料容易导电，有的物料虽不导电但却会因为机器运作与空气摩擦而带上静电。
提高生产量与减少投入量的活动
设备效率化活动
开展设备效率化活动是改善生产效率化的重要方法之一。通过提高生产量和减少投入量的活动，可以d可能地减少中间过程出现的废品，保证获得d的产出。设备效率化活动的核心是提高设备的效率，使设备在单位时间内产量d化。
人的效率化活动人
人的效率化活动主要考虑如何提高工作人员的效率。一般来说，我们可以通过提案改善制度，使员工不断改进作业方法和手段，提升个人的工作效率。此外，通过设备的改进与工业技术水平的改善，也可以提升人均生产台数或生产量。3、故障源的解决故障源的解决关键在于了解故障源形成的条件，通过某种手段控制、阻碍故障形成条件的产生或者发展。人的效率化活动也可以通过实现自动化，减少多余人员来实现。
计划及管理效率化活动
计划与管理效率化的活动是指通过合理的生产计划、调度以及原材料的采购工作，保证生产活动的顺利进行。5S活动的开展正是为了消除不合理的生产计划与调度。2、清扫困难源的解决解决清扫困难源也有三个方向，一是控制源头，使这些难以清扫的部位不被污染。只有加强与客户的沟通，了解客户的需求趋势，才能根据需求制定自动包装机厂家的生产计划，将物流方面的损耗降到x。
材料、能源投入效率化活动
开展材料、能源投入效率化活动的目的，是为了减少生产过程中材料、工具、能源等的投入量，将它们的损耗降低到少，从而降低产品的生产成本，提高产品的市场竞争力。5S或提案改善活动的展开，正是为了在保证产品品质的前提下，实现材料、能源投入效率化。
提高产品品质活动
开展提高产品品质的活动，是为了提高产品品质的稳定性，减少生产过程中不良品的产生，减少由于产品质量不合格造成的返工及修理损耗，从而达到提高生产量和产品质量的目的，同时也间接地提高了生产效率，为自动包装机厂家带来直接的物质效益。
有些自动包装机厂家经常片面强调产量的高低，认为产品生产得越多，能够获得的收益就越高，而不采取有效措施减少中间过程的不良。这些自动包装机厂家往往会忽视产品品质的稳定性，使得生产出的产品质量良莠不齐，终受到市场的拒绝，给自动包装机厂家造成无可挽回的损失。三级******是检测、调整、排除故障隐患及平衡各部件的磨损程度。因此，产品品质是自动包装机厂家的生命，重视产品品质的稳定性显得尤为重要。
改善的着眼点和效果
自动包装机厂家从事改善活动的根本目的是为了提率与降低成本。改善活动应该从减少设备的效率损耗、人工损耗、管理损耗、不良品的产出、材料能源的损耗等角度出发，有针对性地实施解决方案，这样才能获得良好的改善效果。
影响自动包装机厂家的生产效率的因素有很多，产品原材料、人力资源、产品品质等都影响着自动包装机厂家的生产效率，只有实施TPM管理对这些因素进行改善，从而在综合上提高自动包装机厂家的生产效率。
全自动包装机行业生态圈的良性构建
近有很火的一段话：“表面上看近两年生意越来越难做，其实是各行各业越來越***、越來越精益求精，看起來是在洗牌，实际上是在洗人，淘汰了欠钱不还的、沒有***的、吹牛浮夸的、不脚踏实地的， 留下的是一批踏踏实实真正做事的。
每天有人加入、有人退出， 浮躁的社会，更应该静下心脚踏实地的做事！产品包装的时候将包装袋压条翻开，把装入被包装物品的包装袋放入真***装机工作室内，需封口处平整地放于硅橡胶条上，袋子不要重叠，翻过包装袋压条将包装袋口部压好。 真正的危机不是***危机，而是道德与信任的危机！”实际上，近全自动包装机行业行业面临的不仅仅是行业低迷带来的危机，更是各利益关联方的信任危机，那么如何解决这一问题，并突出重围呢，笔者想通过麦当劳和肯德基的经营模式作为他山之石，为大家良性构建全自动包装机行业生态圈抛砖引玉。
一谈起全自动包装机行业的经营模式，大家为津津乐道的就是“卡t彼勒分销代理制”，为推崇的也非《卡t彼勒之道》这本畅销书莫属。卡t彼勒前副总裁当老?费德斯先生提出的“让代理成为伙伴”成为了其***分销的口号和追求，并被哈佛大学收为经典案例。市场意识、竞争意识、忧患意识不强，服务市场、服务客户的意识以及发展的紧迫感、责任感不强，一些包装机械企业对人的熟悉和使用与市场经济规律之间不适应等现象。不对分销商进行压榨，是卡t彼勒主要的原则。
在现在的全自动包装机行业圈子里，存在着一种怪现状。即出现市场不景气时、东西卖不动时某些品牌的制造商就打代理商的主意，让代理商承担所有的市场和政策风险；而一旦发现有利可图时，某些品牌的制造商就绕过代理商自己做。自动真***装机具备体积小、重量轻、成本低等优点，无论在商店、超市，还是家庭使用，都十分方便简单。如此一来，既摧毁了自己的代理体系，也伤害了代理商的忠诚感。卡t彼勒的做法与上述做法形成了鲜明的对比，仅以墨西哥经济危机中，卡t彼勒不离不弃帮助五个分销商度过难关，并成为当地唯y一个存活下来的全自动包装机行业品牌就是明证。
