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① 公司的总经理经常给谁开会?参加会议的人就是人。
他是经常给总部职能部门的人,如人力资源经理、财务经理开会?还是经常和***经理、一线经理开会?和总经理经常开会的人有权做决定,只不过这个决定是通过总经理部署下去。
② 公司头衔的设计,是一线人员的称谓高,还是公司职能部门的称谓高?
称谓具有象征意义,常常在岗位的称谓中就分配了。
你会发现,深秋冬品牌童装批发价格,总经理的会议室里多是职能部门的人,而二线职能部门负责人的称谓都比***、一线岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务?彼此见面一打招呼,上下心态就立刻拉开了。
这样的分配就不是基于责任的分配,管理效力自然大打折扣
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、管理始终为经营服务
这是我一直坚持的观点,也是谈得的话题。其中含有两个重要的认识:
,管理做什么,必须由经营决定;
第二,管理水平不能超越经营水平。
认识一 :为什么管理做什么要由经营确定?
在一个公司中,“经营”是选择对的事情做;管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。
比如通常情况下,薄利多销经营,对应规模化和成本管理;一分价钱一分货经营,对应品质和品牌管理;服务化经营对应流程管理;定制化经营对应柔性化管理等。
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47、 每周都要进行一次针对竞争对手的市场调查(调查品类、价格、活动、品牌等)。
48、每月都要进行一次收银系统和后台信息系统维护,减少运行故障,避免影响销售。
49、不要吝啬厂家提供的体验装、产品说明书,尽可能多地将他们发到消费者手中。
50、要求每个店员每天填写《BA销售进度表》。
51、店长必须经常与采购一起检讨商品销售情况。
52、每一个通过微信或电话咨询问题的顾客,都应该及时得到回复。

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