积极推广应用钢结构是我国土木工程的重要发展方向之一。随着我国用钢量的增加，以门式刚架为代表的单层厂房钢结构得到了广泛应用。单层厂房钢结构一般是由屋盖结构、柱、吊车梁、各种支撑以及墙架等构件组成的空问体系，通常由许多平行等问距布置的横向平面框架作为基本承重结构。横向平面框架由柱、横梁或桁架组成，基本上承受厂房结构的全部竖向荷载和横向水平荷载。
一、大吨位吊车厂房的设计问题
现行的《门规》中明确指出，本规程仅适用于主要承重结构为单跨或多跨实腹门式刚架、具有轻型屋盖和轻型外墙、无桥式吊车或有起重量不大于200kN的A1一A5工作级别桥式吊车或30kN悬挂式起重机的单层房屋钢结构的设计、制作和安装。所以《门规》多用于中小吨位的中轻级工作制吊车厂房，对于大吨位吊车钢结构厂房没有做出相应的规定。
二、工程实例分析
工程概况：本工程是某公司拟新建的模块化生产基地的核承压设备制造车间钢结构厂房，占地面积8914m2，建筑高度27．1m，建筑层数1层。结构为双跨等高单层刚架，每跨均为24m，钢结构公司电话，每跨有1台500／160kN吊车，吊车轨顶标高为2Om；柱距9m，总长180．9m；檐口高度为25．5m，建筑坡度5。
钢结构工程的成本控制
钢结构建筑工程的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有***、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，钢结构安装公司，这是一项综合性管理工作。
一、项目成本管理中存在的问题
1、成本管理意识不强。在工程管理中，安徽钢结构公司，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏***意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回款。
2、人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和***经验的人，成本管理能力有限，***文化理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
3、材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
二、施工项目成本控制计划
施工项目成本控制计划，是一个完整的体系。成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系，它们既相互***，又相互依存和相互制约。成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标。
为了使施工项目成本能够有效降低，单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技术***措施，都应通过测验和测算。但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量为前提。
同样是钢结构防水材料，钢结构工程公司，材料的质量不同，材料的性能也就不同，要适用到合理的地方才能有效的发挥防水材料的性能，因此施工人员要对防水材料有足够的了解才能进行有针对性的使用。
1、要使用好的防水材料，使用之前要先检测防水材料的渠道及有没有技术性能相关的检测报告，如果不符合***标准与要求的材料不能使用，以免施工之后发生防水隐患，优先使用环保型的材料，含苯的产品不能使用。
2、施工人员要对整个厂房防水工程有一定程度的理解，要知道施工当地的环境、温度、气候、构造等。
3、施工人员必须知道防水材料的适用性能与特点，知道什么情况下具体使用什么防水材料。
4、屋面彩钢板防水材料的施工工具必须准备齐全，以免不能准确到位的使用应当使用的防水材料。
5、要能根据实际情况的变化，作好钢结构建筑防水工程的应变工作，比如防器被***，防雨、防水等工作。
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