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营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。它是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、 价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或 化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；运输社会化的含义是发展运输的大生产优势，实行***化分工，打破物流企业自成运输体系的状况。加强入库管理，合理分担库存责任；缩短提前期，实行外包服务；规避短缺情况下的博弈行为；参考历史资料，适当减 量修正，分批发送；提前回款期限。
牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾***务的必要前提。
随着市场发展粘性的不断提升，***经济一体化的趋势日益明显的，促使国内企业在发展中或多或少都要涉及到国际贸易的开展，这就很有可能需要通过国际货代作为依托桥梁来实现，那么面对国内日益发展且品类多样的国际货代如何衡量其的好坏显然非常重要。
