建立有效培训体系的基本原则
因材施教的原则
针对每个人员的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。
讲求实效的原则
效果和质量是员工培训成功与否的关键，为此必须制定周密的培训计划和采用***科学的培训方法和手段。
激励的原则
将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励，同时管理者应当多关心培训人员的学习、工作和生活。
企业需要重视礼仪的培训
中国是一个特别注重礼仪的***，我们从小就被父母教育要懂文明、讲礼貌，这是我们***的优良传统美德。在企业中里也是一样，企业礼仪也是员工在工作中需要具备的一项技能，亳州企业内训，且是非常重要的。
礼仪培训课程也有分类，企业内训公司，确立培训的对象，根据不同的受训对象做出不同的礼仪培训，也可以更具商务场合选用相适应的礼仪规则。
计划给谁用？
计划虽然要满足企业经营需要，但***终参与培训的却是“广大群众”，因而闭门造车不可取。计划年年都在做，但是不尽人意的原因又在哪里？
因而，培训计划制定的关键步骤就是检核去年的培训计划实施情况。
其次，就是广泛地进行调查，具体步骤如下：
需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。
进行需求调查的好方式就是拟定问卷。问卷的设计一定要简单，而且容易回答，激发被调查者的兴趣.
前面也谈到，计划***终要经过高层的批准才能真正实施。在征求高层意见的同时，也意味着了解到企业经营的需要。企业高层大都事务缠身，为了更加明确其意思，可以将所领悟到的需求通过列表形式表现出来。
此外，企业内训机构，对于职位技能的培训，除了调查问卷外，还必须结合访谈。向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、***人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和***的技能培训项目。
对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。访谈一方面是为了了解需求，另一方面也是让被调查者参与进来，多一个同盟军。
***后，要分析。对于通过调查所得来的数据必须进行系统的分析，企业内训课程，找出培训可以解决的方法。不可否认，培训确实可以得高员工素质，提高团队凝聚力，但是培训的效果一旦被夸大，成为包除百病的药后，问题就会出现，这也是有些企业在***费用培训后感觉效果不佳的主要原因。
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