会中就相对比较简单，前提是大家都不要迟到，主持人宣讲会议议题，持续的时间，是否有讨论等等，介绍记录人员就开始一条条过了，但中间有两个主要的内容要注意，一个时间和议题的把控，这个是***常见的问题，如果对时间议题不控制，就会发现开会会发散内容，然后陷入了长久的会议，大家精辟历经有没有效果。另外一个注意点就是会议快结束的时候要把本次会议达成的一致意见宣讲一下，尤其是有有后续任务安排的事情要讲一下，***企业内训，以免大家遗忘。
会后主要就是把会议的内容以会议纪要的方式发给相关干系人，企业内训课程，也可以包括没有参与会议的人员，要把会议纪要归档存放到公司的服务器中做备份。还有后续内容的衔接，比如如果有后续的任务，要列入开发计划等等。
1.企业培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。这样的衡量提供一个良好的回馈机制，告诉什么是有效的，什么还有待改进。2.360度回馈程序 - 个有架构的过程，让参与者可以从他们的同侪、下属、上司，以及内部或外部的客户与供给者，收到各种不同的回馈意见。这是一种非常有效的方法，评量人们在职场上的表现。3.员工态度及文化调查 - 在研习会后持续地进行调查，并与会前的结果做比较，确认并量化所欲改变及进步的范围。4.计划监控- 个人对行动计划周期性的报告进度，可以让***确认每个人是否照自己所定的目标与承诺循序渐进。可以设计一张计划「纪录卡」来量化这些结果。
计划给谁看？
培训计划一定要跟公司的发展阶段和人才规划结合起来，如果单方面满足群众的“喜好”，就成为了“无本之木”。因而，做好培训计划，首先要了解企业经营的需要。
通常而言，企业希望培训首先是“长期战略”的，意思满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；其次是“中期战略”的，六安企业内训，意识是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动。因而，几乎所有训练的***终目的都是提高员工工作效率，企业内训机构，改善***绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标***了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通，不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值，还可以使我们获知他们对培训计划所抱的态度，在大多数的情况下，我们还可以得到他们对公司培训计划的承诺和鼎力支持，这也对我们下一步的工作极为有利。
再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；***后是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。
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