风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：
(1)风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程的业主)总体目标的一致性。(2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。(3)目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价。(4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来，从另一角度分析，它可分为损前目标和损后目标两种
因为人可能为第三方，如此就会导致稍高的借贷成本。这样的问题必须与期限内明确的主办方的缺点放在一起权衡。“一手交货、一手交钱”的义务是个稍微宽松的版本，它是根据货物的实际交货情况而决定的。自然而然，购买者的***状况必须得到认真调查，而市场相关因素的变化也必须得到仔细评估。
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为了全1面了解项目，还应当对目标公司的关联交易和同业竞争情况进行调查，关联交易往往是公司将资产或现金进行挪移的重要方法，所以关联交易可能造成目标公司的资产和现金流缩水，以致丧失履行***租金的能力，一旦发现重要关联交易主体存在，一定让该关联交易主体作为担1保方，对融资租1赁项目承担连带责任，以化解关联交易的风险。人力资源管理对生产性企业来讲也会产生系统性风险，所以人力资源管理制度、劳动合同、社会***、安全生产教育培训等也是尽调关注点之一。
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