更加智能的停车场承包运营。
***代表建议，在***范围内推广“智慧停车”，借助高科技手段解决停车难和城市拥堵问题。
共同的诉求在于都在不断向智慧停车领域靠拢；但矛盾在于，互联网玩家如果要拥有更多的用户资源，停车场承包管理运营，必须参与到智能停车场管理系统资源的争夺1战中，合肥停车场承包，但在此过程中，往往被误认为是在与传统停车场抢夺资源。事实上，真正的资源争夺是互联网停车企业自身的争夺。而停车场管理方则可以在争夺1战中，从容选择一家合适的企业待价而沽。毕竟，只有***化和明确的分工才能促进市场快速走向标准化。
停车大数据将得到充分挖掘。
伴随智能停车场的发展，购物中心停车场将实现联网共享数据，可通过场内停车量、停车收费额、客流方向、商场销售额等数据分析总结消费者需求特征，为购物中心决策提供数据支撑。
***的运营管理公司拥有运营管理团队，结合众多停车场运营管理经验，总结出停车场运营管理五大体系，包括设施管理、形象管理、收费管理、制度管理和安全管理，从这五个方面解决停车场运营管理效益差、形象差、安全差等问题，致力于为客户打造星级停车场，提升停车新体验。
小区停车场管理制度。
一、停车场必须具有“五有”办场标准，即有完善的开办手续、有安全围栏(围墙)设施、有值班岗亭、有工作责任制度、有专职保管员，同时建立完善的小区停车场管理制度。
二、小区停车场管理制度中规定:停车场必须在出入口设立明显的标志，写明停车场名称、性质(白天、日夜)、类别等。
三、机动车保管场的各种管理制度及收费标准必须张贴在出入口明显的位置，实行“三1公开”制度，即公开保管场责任人、公开保管员姓名和照片、公开收费标准。
