***王垂钓俱乐部是什么？
1新行业资料显示，目前中国户外垂钓人数已达到3900万人，钓具年消费额达到500亿，而且，无论是***人数还是消费水平正在以爆发式的速度增长。
然而一家渔具店的现实是……
一个普通的渔具店，如何挣钱？——难！难！难！
加盟吧，加盟费？——玩！不！起！
继续？还是改变？这是一个问题！
***王垂钓俱乐部是什么？
是渔具店——有独特发展模式的渔具店
是加盟店——不需要加盟费的加盟店
是俱乐部——可以聚集大量钓友的俱乐部
打造独特的商业模式
商业的成功，一定是一个体系。 我从来不相信一一个企业靠一个人来实现全 部的利润。如果有，那也只能说明这个企业很不规范。从***角度来看，也没有任何商业价值。充其量这个人也就是一个好业务员而言，商业价值不好放大。在以“诚信、谦虚、团队、创新”为核心的企业精神鼓舞下，***王一直把“为客户创造价值，帮助客户成长”的企业核心价值观作为公司一切行动的总纲领。成功的企业一定是一套标准、 一套成熟的体系在运作，而不是一个人在运转。所以，研发适合本系统的运转体系很重要，这个就需要在商业模式进行设计的时候要特别注意到。
渔具行业存在的问题：
经销商经营管理观念淡薄，行业市场形象受损
在经营理念上，由于中国的渔具行业起步较晚，渔具零售店也多半是退休、下岗职工或一些老年人开的店，其中“夫妻店”就占据渔具经销商份额的80%。而这些店大多数是为了维持生活而开店，其规模一般比较小，经营方向上混淆不清，渔具品种杂乱，没有长远的发展眼光，只看到眼前的利益，因此都不可能将渔具店当成自己的一项事业去发展，从而没有什么明显的经营理念，进的产品次、差、乱，并且时常竞争，后导致谁也赚不到钱，每年关闭或转向的渔具店达数千家。随着中国老龄化时代的到来，以及庞大的人口基数，渔具产品的国内市场潜力仍然不可估量。
不重视产品研发，技术含量低
目前国内许多厂家还是停留在简单加工的水平上，对研发不够重视，技术含量低，造成企业产品形象差。造成这种现象的根源在于，中国渔具制造商本身对***运动的热忱度不高，取而代之是更多的对于利益的追求，企业家没有将兴趣爱好当作自身的事业对待，没有更多投入于对产品研发。我国渔具行业从20世纪80年代中后期起步，随着垂钓爱好者增多，渔具行业市场规模不断壮大。相反，如宝熊集团、昶春国际、深圳雅芝达、光威、维亚等渔具企业对于企业发展的投入和产品研发各有独特的策略运作，可称为当今渔具企业的模范。