企业上云怎么说
咨询公司怎么说
麦肯锡公司认为企业将进行从构建 IT 基础架构向消费 IT 的重大转变。其 “IT 即服务的云计算报告 " 指出，” 更多的大型企业可能将工作负载从传统和虚拟化环境迁移到云端，其速度快得超乎想象。"越来越多的人、机器和其它事物产生更多的数据，这些数据将进一步向云端迁移。
思科认为 2019 年超过 83% 的数据中心流量将基于云端，绝大多数都是公有云。报告还指出使用公有云或私有云的企业比 2015 年增长了 61％，其中 68％的企业使用基于云计算基础架构的一到两个小型应用程序。
Interop ITX 公司的 "2017 年云计算报告 " 指出，企业在以下几个方面，从云计算这里已经 " 获益匪浅 "：有更高的可扩展性，能够更好、更快地获得技术资源，提，扩大覆盖范围和节约成本。
营销云|销售管理上云
营销1.电商上云利用电商云平台或网店云服务等，进行商品展示推广、在线***、交易管理、***管理等，降低企业电子商wu部署成本。2.CRM和渠道管理上云企业应用云端***CRM（客户关系管理）软件，实现市场活动、销售线索、公海池、客户、商机、联系人、跟进记录等业务上云，促进客户关系管理和渠道管理全流程自动化。3.营销上云企业应用云端营销管理SaaS服务，根据行业特性搭建分析模型，通过大数据精准营销产品，提升企业客户获取和管理能力、实现线索零流失与转化、实现商机挖掘、商机管理精细化，并健全合同与订单管理。4.***上云企业将呼叫中心、***工作台、监督管理、知识库管理等***业务部署上云，并可进一步依托智能机器人、语音识别、智能分流等人工智能技术，无缝融合多渠道在线***，打造智能***体系。
财务上云的原因|财务云
财务为什么上云？首先要提的是税赋问题，金税三期作为降低企业税赋的重要载体，是以其本身的大数据人工智能为底层，形成的强征收为手段，企业的经营行为在其中近乎透明，而一场基于人工成本的征收主体变更争议中，暴露的不仅仅是盈利现状，更是盈利能力的制约。税收法定将成为未来的宏观环境，请注意，这里所说的是宏观环境，是企业必须遵守的：企业需要在云端获票、***、验票，并且按照规则报税，获取税务预务。但同时，企业的财务也借此，必须彻底的转型。
因为相对于税收法定，向经营要效益，则是财务人现在必须的使命：传导市场压力，融入经营的经营会计阿米巴，准确的评估大区、产品线、工序、门店的收入费用效率；基于责任单元及现金流经营的预算资金的战略财务；基于采购、销售、仓存、生产的各类人人角色的财务数据服务；以及基于云端的图像预警、RPA技术的智能财务，整体在云端才能让财务迈入未来，让财务数据支撑企业经营
云ERP系统的错误看法|正确认识云ERP|云ERP
谬论一 云ERP系统无法定制化
过去一些SaaS软件产品只可以进行一些简单的修改，比如有关界面的一些设定，而无法做深入的修改。这样的修改显然无法满足业务逻辑和流程的重大变化，但是随着云ERP产品在硅谷的崛起，颠覆了这一谬论。现在的云ERP产品在自定义流程和业务逻辑方面已经不在是那样死板，甚至比本地ERP更加灵活多变。
谬论二 数据被云ERP供应商控制
首先如果供应商有心进行qie取，本地任何ERP系统都将会导致数据被供应商所掌握，所以这本身就是一个伪命题。而云ERP供应商反而无法对数据进行qie取，因为所有的数据都通过云端服务器存储。云ERP厂商对于安全措施的保证力度，远远强于供应商的安全保障能力。
谬论三 地区政策限制（例如GAAP与IFRS财务准则）
由于本地ERP是***配置的，所以很多企业都认为，在单独地区政策流程制定方面，云ERP根本无法胜任。是事实上这又是一个片面的了解，例如不同地区的财务准则问题，通过云ERP系统可以对其报表进行自动换算财务数据，这一模式反而是本地ERP系统无法成功的。
