企业年会策划常见错误及其目的和意义
企业年会策划的初衷是为了表彰员工以及公司一年来的辛苦劳作，并对新一年的期盼进行祝福，也是对员工的一次集体放松，但是很多企业却在一年一次的年会中，因为策划存在误区，导致年会的结果不尽如意，那么常见的企业年会策划误区有哪些呢？年会的目的和意义到底是什么？看完下面小编的报道，你就清楚啦。
一、企业年会策划常见错误
1、错把年会当成只是开大会。
2、错把年会当成就只是报告（当成只是下一年度的说明书）和发奖（当成只是表彰过去）。
3、错把年会无奈地开，年复一年，劳民伤财。
年会究竟如何开才能真正拉动员工，展示团队，推销企业，获得更多社会资源？企业如何开年会才能让员工有感觉，让客户神圣，让老板满意？办年会是为了吃饭喝酒？当然不是，公司或者老板愿意花这么大的预算去办一场年会，目的主要是几点：
1、感谢员工和管理层一年来的辛苦付出，为公司创造了业绩；
2、品牌的展现、员工的凝聚，增强认同感和归宿感；
展览和展览计划中有哪些注意事项?
一，准确***与展览有关的活动
展览的相关活动是为展览而进行的，因此，相关活动的***必须与展览的***相一致，活动的形式和内容不能脱离展览的实际。要进一步丰富和完善会展的基本功能。特别重要的是，要根据展览的主题，确定一个准确和实用的主题，以便规划活动。
二，活动要避免简单，围绕着发布的主题
展览期间，没有安排更多相关活动，效果更好。活动成功的关键不在于活动是否丰富，而是活动是否突出了展览的主题以及是否有利于吸引一定数量和质量的参展商和参观者是否对活动有益氛围不影响公司的展览和参观者的参观，以及活动本身是否会产生更好的效果。
三，会展活动的可操作性强
一个好的活动规划计划应尽可能考虑可能出现的问题，是否能够实施直接反映计划的可操作性。除了需要仔细思考之外，详细的活动规划对于良好的可执行性至关重要。这些活动一般涉及下列因素：时间、人员、地点、费用、宣传等。必须在上述所有领域作出适当安排。
大型活动策划的关键点：预算
企业只有先确定预算，再确定计划才是稳妥的方法
一：方案的可执行性-可行性是活动策划首先要考虑的。
二：方案的创新吸引力-策划主题的要可以满足用户的好奇心、利益等各方面的需求。
三：资源配备，需写仔细-活动策划方案需详细的人力、物力资源的配备情况，人员的***配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明
四：活动前期准备工作需在方案内详细说明-前期准备，流程进行，会场布置等工作均需在方案中详细说明。
五：活动经费预算需详细-活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
六：活动中注意事项以及紧急情况处理方法-活动内在，外在环境预测，应变措施等。
