主动化流水线有用控制如下：
1.其实主动化流水线控制紧张的一点就是“平衡”，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的，也是紧张的一部分。
2.企业在生产的过程中，要细致主动化流水线的堆积题目，上一旦出现了堆积就要立即进行和谐和处理，把生产的每个环节保持到好。
3.在生产产品的过程中，产品各工序分布肯定要均匀,企业操作人员管理纪律要同一。
流水线管理的六个方面：流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理层要在流水线生产过程之中进行有用控制。
然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理层要在流水线生产过程之中进行有用控制。流水线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一向支配性，属资源。水、电、物料资源用完后不能再生，而人不一样，管理层要严酷把关，做好一下几点：
1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；