因为人可能为第三方，如此就会导致稍高的借贷成本。这样的问题必须与期限内明确的主办方的缺点放在一起权衡。“一手交货、一手交钱”的义务是个稍微宽松的版本，它是根据货物的实际交货情况而决定的。自然而然，购买者的***状况必须得到认真调查，而市场相关因素的变化也必须得到仔细评估。
项目融资中也有可能获得“缺陷”以整个***，此不是来自主办方就是来自项目所在******——或者可能来自主办方所属***的***。某些保证了贷方在品因违约而被的时候，能够得到其中本金和***损失偿付。
当我们识别完风险之后，接下来需要做的就是对风险进行估算，风险估算是风险评估的一种，主要是对单个风险对项目的影响以及发生的概率进行评估。在这里面，影响是指”特定的威胁或机会实际发生后所带来的结果”，而概率是指“特定的威胁或机会实际发生的可能性”。项目主办方和顾问们发现有时可以将项目融资计划“分类”，来确保不同的供应商提供的不同的服务(，外汇合同，备用，租赁融资)。作为项目融资顾问的机构可以和主办方、***、国际代理机构、供应商、客户以及其他顾问与方密切合作，事实证明这对产生未来的业务证明是有用的。
采用基线风险评估
***根据自己的实际情况(所在行业、业务环境与性质等)，对信息系统进行安全基线检查(拿现有的安全措施与安全基线规定的措施进行比较，找出其中的差距)，得出基本的安全需求，通过选择并实施标准的安全措施来消减和控制风险。所谓的安全基线，是在诸多标准规范中规定的一组安全控制措施或者惯例，这些措施和惯例适用于特定环境下的所有系统，可以满足基本的安全需求，能使系统达到一定的安全防护水平。***可以根据以下资源来选择安全基线
