在考察企业时，必须要做到一些行之有效的尽调方法：
1、***人在与项目企业股东洽谈时容易犯的一个错误就是只和企业的实际控制人接触，而忽略了与小股东沟通。事实上，有时候与实际控制人以外的其他股东，特别是小股东进行的访谈，往往会起到意想不到的作用。
2、对供应商的调查主要集中于与企业的供应关系，合同的真实性、数量、期限和结算方式；对下游客户的考察除了对其与企业之间的销售合同相关资料进行核查外，还要看客户对企业产品的评价和营销方法。
借助***商业模式实现产业地产价值
***风险低
资本市场的***要求，进而达到在资本市场上融资的目的。
***价值分析报告有别于《项目建议书》、《可行性研究报告》及《商业计划书》，它主要在于项目的***价值分析，把项目放在市场、社会这个大环境中更全i面的分析项目能不能实施，实施后到底有没有价值。***价值分析报告不只是停留在“计划”等理论的分析，它的分析是理论和实际的结合。
从控***的价值就是控股方所享有的私利的现值这一角度来思考，问题就容易多了。控制权私有利益的大小也即控制权的价值取决于该国***对小股东利益的保护程度.在信息披器制度不存在的悄况下.******价值大股东更容易隐藏他们沮用的行为，******价值因而他们会发觉利用其控股地位可以更容易地搜取私利。同样，如果体系对这种滋用的监察和惩罚上非常松.那么控***的谧用会更加严重.
员工期权计划员工期权的本质是承诺***劳动对公司的价值贡献，因此有权参与价值分配。绝大多数企业都是因为***人进来，才有员工期权计划，很少有一个自然人创办的企业，愿意拿出来***期权给员工分配，但资本是必须理性的，我们的规则就是强制要求你进行制度变革，必须推出员工期权计划，可以10%、15%或20%，就看创始人想开放多少***。当然还要考虑创业者对公司的控制权，以及利益分配的动态平衡。
