薪酬方面
主要工作:日常考勤、薪酬计算和薪酬体系设计
薪资***流程
传统模式
1.收集考勤数据并制作考勤单
2.根据休假申请表和考勤异常表等文件(几百份)修改考勤单。
3、统计每个人的出勤天数、休假天数和休假类别
4、按考勤天数和月固定工资应固定工资
应付固定工资=每月固定工资/出勤天数乘以实际出勤天数
带薪假期计为实际出勤天数，病假和个人假期不计为实际出勤天数，病假也计为病假工资，重要的是要记住法定假日计为工资。
5、按照平时加班时间、周末加班时间和法定节假日加班工资
6、根据佣金计划和销售数据获取佣金数据
7、按工种和工种领取每个人的伙食补贴、电话补贴、汽车补贴、房间补贴等补贴，按季节和工种领取高温费。
9.个人所得税:应缴纳的个人所得税按照应缴纳的工资扣除***和免征额后计算
10.***工资:固定工资、加班工资、绩效佣金、补贴和福利-个人所得税=***工资
11、检查几次
12.为每个部门签名
13.为老板签名
14、资助工资
15日，首都的竣工等着撕掉——大量的工资单和等待大量的电话，首都的竣工等了一两天，事情非常多，被质疑的员工都想死。
16、做错部分要做些改正，签给老板，到财务***工资。
服务过程
招聘管理:就业需求分析、招聘、面试***、任命确认
培训管理:上岗培训、在职培训和业务技能培训
员工常驻:劳动关系管理
岗位管理:人员派遣、现场管理、质量控制和交付结果负责
岗位外包可分为:行政秘书岗位外包、推广岗位外包、数据录入岗位外包、大堂服务外包、物业物流岗位外包等。
企业劳动外包的优势
劳务外包后，一方面，劳务外包公司作为相关事务的托管人，提供与劳务相关的建议，帮助维护其合法权益不受损害。另一方面，公司可以通过提供相关政策建议和合理化建议，有效规避企业的就业风险。
通过外包劳务，企业可以节省大量的办公费用，减少软硬件资源的支出，消除与企业管理者相关的人事管理过程中的大量机械重复性工作，使管理者能够***于其他能够有效增加企业价值的管理活动。